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    王建華:民營企業的另十種“死法”(四)
    2016-01-20 13334

         企業第六種死法稱之為憋死。在企業經營過程中,你可能注重資產質量,也可能注重存貨,你也可能注重其他很多方面,但往往忽視現金流,就像下圍棋一樣,圍棋是有兩口氣活,一口氣死,現金流狀況的好壞是企業能否持續發展的另一口氣,雖然你還有資產、還有庫存,一旦現金流中斷,到頭來你還得宣布破產。這叫做企業被活活憋死。​​  

         企業的第七種死法叫做猝死。由于企業過分依賴個人能力,可供使用的資源往往又高度集中,一旦個人的判斷力出現偏差,或是個人出了意外,必然使企業高度不靈,遭受重創,結果導致企業突然死亡,這叫做企業突然猝死。這也就是通常說的把所有的雞蛋放在一個籃子里帶來的后果。​​

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