企業(yè)重點(diǎn)要處理的兩塊業(yè)務(wù)是產(chǎn)品和用戶(hù)，隨著用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)重心也需要有所變化，因此傳統(tǒng)行業(yè)電商化成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。然而很多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)了解不深，不知如何下手，下面，一句話(huà)商機(jī)速配平臺(tái)小編將具體的和大家說(shuō)說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)電商化趨勢(shì)，如下：
傳統(tǒng)行業(yè)電商化趨勢(shì)：一、做電商首先要深刻理解電子商務(wù)
所謂電子商務(wù)，本質(zhì)上還是商務(wù)，核心是用戶(hù)和產(chǎn)品，最終是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化、利潤(rùn)最大化目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)及個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。
1、在分析電子商務(wù)之前，先分析用戶(hù)和產(chǎn)品。
A、為什么核心是用戶(hù)和產(chǎn)品?
因?yàn)椋髽I(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)使用對(duì)象是用戶(hù)，沒(méi)有用戶(hù)，一切免談，而用戶(hù)的需求是獲得產(chǎn)品的使用價(jià)值及其延伸的增值服務(wù)。其他所有東西都是基于這兩者延伸出來(lái)并促使二者以最優(yōu)的渠道和路徑形成關(guān)聯(lián)的，比如體驗(yàn)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)值、服務(wù)、供應(yīng)鏈等等。
B、產(chǎn)品的打造為什么如此重要?
如果，你的產(chǎn)品和服務(wù)不是消費(fèi)者需要的，沒(méi)有用心從消費(fèi)者的消費(fèi)需求角度來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不能給用戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意及超出預(yù)期的使用價(jià)值及情感需求滿(mǎn)足，消費(fèi)者是不會(huì)為你的產(chǎn)品買(mǎi)單的。
傳統(tǒng)行業(yè)電商化趨勢(shì)：二、未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下將會(huì)呈現(xiàn)出的趨勢(shì)和格局
1) 目前，很多線(xiàn)下傳統(tǒng)店面不斷關(guān)店、百貨業(yè)走向衰敗的局面不完全是電商的問(wèn)題，很多是自身無(wú)法適應(yīng)新商業(yè)趨勢(shì)和無(wú)法滿(mǎn)足日新月異的消費(fèi)者的需求及消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致，缺少模式創(chuàng)新和改變的勇氣，不愿意觸動(dòng)傳統(tǒng)格局和利益，你不去主動(dòng)創(chuàng)新迎合變革，終將走向沒(méi)落。
2) 目前很多人因傳統(tǒng)商業(yè)受到電商的沖擊所表現(xiàn)出來(lái)的頹勢(shì)，而對(duì)線(xiàn)下持悲觀(guān)的態(tài)度，線(xiàn)下渠道“將死論”呼聲一片，大有不做電商必死的意味。但個(gè)人認(rèn)為，它只是一個(gè)階段的商業(yè)形態(tài)，是電商發(fā)展沖擊及傳統(tǒng)商業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必然會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程，就像改革開(kāi)放，一定會(huì)伴生一些負(fù)面及腐敗一樣。線(xiàn)下傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)在逐步改變適應(yīng)并融入這種新的商業(yè)發(fā)展形態(tài)，未來(lái)，更多的是萬(wàn)達(dá)這種綜合商場(chǎng)，集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲及商業(yè)住宅的生態(tài)小商圈的模式，他們也在積極的利用互聯(lián)網(wǎng)及IT技術(shù)結(jié)合線(xiàn)下的實(shí)體資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行積極的O2O融合。你現(xiàn)在看到的萬(wàn)達(dá)、太平洋百貨、茂業(yè)百貨、銀泰百貨等等無(wú)一不是在積極探索線(xiàn)上線(xiàn)下的O2O融合之路，包括建材的紅星美凱龍、居然之家，包括傳統(tǒng)的建材行不都在積極的布局O2O之路。
3) 線(xiàn)下的實(shí)物體驗(yàn)、休閑、娛樂(lè)、餐飲等的情感需求、及對(duì)于人與人之間最原始的面對(duì)面交往需求是線(xiàn)上所不可替代的。只有二者進(jìn)行結(jié)合才是最符合現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展形態(tài)的。因此，線(xiàn)上線(xiàn)下一定會(huì)不斷的磨合、互補(bǔ)、此消彼長(zhǎng)，直到實(shí)現(xiàn)某種均衡的業(yè)態(tài)，這一業(yè)態(tài)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)均會(huì)持續(xù)性的存在。
4) 隨著電商特別是移動(dòng)電商技術(shù)深入發(fā)展，線(xiàn)上線(xiàn)下加速融合，渠道扁平化趨勢(shì)和電商對(duì)線(xiàn)下市場(chǎng)的持續(xù)擠壓，必然會(huì)倒逼并強(qiáng)力推動(dòng)線(xiàn)下零售商務(wù)的電子化進(jìn)程，加快傳統(tǒng)企業(yè)電商化改造，線(xiàn)下加速融入電商市場(chǎng)，并推動(dòng)O2O業(yè)態(tài)的發(fā)展，推動(dòng)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈及渠道、營(yíng)銷(xiāo)格局發(fā)生變化!
對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)、O2O融合及未來(lái)電商化的格局等方面做了清晰的分析，未來(lái)，只有分品牌和非品牌，沒(méi)有線(xiàn)上品牌和線(xiàn)下品牌，線(xiàn)上線(xiàn)下將實(shí)現(xiàn)融合，你中有我，我中有你，不分彼此。這邊就不再詳細(xì)展開(kāi)分析。