模式1：期股

　　期股是一種通過經(jīng)營者部份首付、分期還款而擁有企業(yè)股份的股權(quán)激勵方式，其實行的前提條件是經(jīng)營者必須購買本企業(yè)的相應(yīng)股份。具體實施過程是：企業(yè)貸款給經(jīng)營者作為其股份投入，經(jīng)營者對其有所有權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。其中所有權(quán)是虛擬的，只有把購買期股的貸款還清后才能實際擁有；表決權(quán)和分紅權(quán)是實在的，但是分得的紅利不能拿走，應(yīng)按協(xié)議用來償還貸款。經(jīng)營者要想把期股變實，必須努力地將企業(yè)經(jīng)營好，有可供分配的紅利。如果企業(yè)經(jīng)營不善，不僅期股不能變實股，本身的投入都可能虧掉。

　　模式2：股票期權(quán)

　　股票期權(quán)是較常用的一種股權(quán)激勵模式，也稱認股權(quán)證，實際上是一種看漲期權(quán)。它是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時間內(nèi)（行權(quán)期）以事先確定的價格（行權(quán)價）購買一定數(shù)量的本公司流通股票（行權(quán)）。股票期權(quán)只是一種權(quán)利，而非義務(wù)，持有者在股票價格低于“行權(quán)價”時可以放棄這種權(quán)利，因而對股票期權(quán)持有者沒有風險。此外，股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自已為行權(quán)支出現(xiàn)金。

　　模式3：業(yè)績股票

　　業(yè)績股票是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績指標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

　　業(yè)績股票是股權(quán)激勵的一種典型模式，主要用于激勵經(jīng)營者和工作業(yè)績有明確的數(shù)量指標的業(yè)務(wù)負責人。同時，它也是我國公司中最先得到推廣，且應(yīng)用較為廣泛的一種激勵模式。

　　模式4：賬面價值增值權(quán)

　　所謂賬面價值增值權(quán)，就是直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵其高管人員、技術(shù)骨干等。它不是真正意義上的股票，因此激勵對象并不具有所有權(quán)、表決權(quán)和配股權(quán)。

　　模式5：員工持股計劃（ESOP）

　　員工持股計劃是指由公司內(nèi)部員工個人出資認購本公司部分股份，并委托公司進行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式。

　　員工持股計劃核心在于通過員工持股運營，將員工利益與企業(yè)前途緊緊聯(lián)系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益制衡機制。同時，員工持股后便承擔了一定的投資風險，這就有助于喚起員工的風險意識，激發(fā)員工的長期投資行為。由于員工持股不僅使員工對企業(yè)運營有了充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而且使員工更關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，這就為完善科學的決策、經(jīng)營、管理、監(jiān)督和分配機制奠定了良好的基礎(chǔ)。