凡是懂得勢的人就是成熟有智慧的人

“勢”就是節奏、節拍、頻率等

“勢”有多重要？

如：問世間什么學問能夠大于踩上節拍？社會、行業、人心的節拍

如：張瑞敏一生就是經營一個字“勢”

    李世民見勢速進，見不勢速退

再看勢有多重要 如：大勢已去、大勢所趨

為什么石頭可以飄在水上！

再如：《兵法十三篇》就講一個字—勢！

是從13個角度舉例說明勢的重要性

老板學兵法就是根據《兵法》從13個角度講勢！

會講《兵法》的人會花半天時間說明《兵法》勢，花兩天半時間和老板一起進入企業勢。

大老板就是用很多學問把自己變得很簡單

進入勢：

勢一：老板精力勢（體能、狀態）

你事業和人生有問題，困惑99%就是你體力不行了

一個不去經營自己體能的老板都是騙子

老板精力勢三步走：

1、在C點之前你必須萬念歸一，一口氣沖出來（不能分神，分神必亡）

2、勢在C點（三步走）

①三分之一經營當下

②三分之一培養后繼之君

③三分之一經營未來

3、勢在C點之后，老板就把精神、把魂留下，你悄悄走開用下一代的體能載著你的精神、靈魂運行

勢二：團隊勢（團隊的斗志、狀態）

當團隊勢不在的時候，神都沒有辦法

團隊勢在公司宣傳、配套必須跟上，踏上點

三步走：

1、     勢在C點之后，老板提出2011年為公司休整沉淀年

2、     勢在C點時，老板和團隊動用所有資源沖刺

3、     勢在C點之前，不要漏氣、泄露天機

老板練得是如何讓站在勢的勢尖上

勢三：發展勢（顧客購買勢）

顧客五度：

知名度—顧客因嘗試而購買

認可度—從第二次購買開始

美譽度—用完產品不知不覺跟別人說

忠誠度—誰說他用的產品不好，他就跟誰急

依賴度—只用此產品

算賬：

1、2010年產值多少？利潤多少？

2、忠誠度、依賴度創造的產值多少？利潤多少？夠不夠公司存活？

企業靠忠誠度、依賴度顧客能活挺好，老板才有心情

有心情才有事情，才會產生愛情

發展勢三步走：

一、穩定：靠忠誠度、依賴度顧客

二、發展：靠美譽度顧客

三、壯大：靠知名度、認可度顧客

老板到此明了：企業發展壯大是內在豐富飽滿自然向外延伸的結果

如：種樹理論

勢四：產品勢

老板對產品勢的思維意識就決定了他是大老板、中老板還是小老板

如：具體三條曲線

1、小型企業產品勢曲線圖

思維決定

小老板思維就是等到事情過了高峰期下滑到不處理不行了才開始處理

如：孩子、健康、家庭、情感、人員調配

個體戶的思維

2、中型企業產品勢曲線圖

中老板的思維意識是事情下滑到C、D之間就開始去解決

3、大型企業產品勢曲線圖

如：寶馬、蘋果

大老板的思維意識總在C點開始新生

勢五：產業勢

老板和老板主要差在3條：

A入錯行

B沒抓住勢

C沒有深入行業

真正的小丑把自己裝得像人

如何抓住勢？

一、  看下一步需求是激增還是慢慢增

二、  看多長時間內能形成7、8個品牌巨頭  如：家電業、汽車業

三、  對產業有獨到的理解

如：可口可樂（娛樂業）、兒童自行車（玩具業）、麥當勞（地產業）、

思八達（現代服務業）

勢六：上游勢、下游勢

忘了自己年齡也不能忘了看上、下游企業的勢

以前是一個公司與一個公司之間的競爭，現在是一個鏈條與一個鏈條之間的競爭

留給上、下游空間，共進退、共獲利以鏈條競爭

如：格蘭仕

要么主動和別人形成優秀鏈條，要么被收編、消失

團結一切可以團結的力量，聯合上、下游形成集團

以前是種樹學問，現在是把樹移植在一起變成森林的學問

從上下游競爭到合力經營（聯盟模式）