唐金標(biāo),唐金標(biāo)講師,唐金標(biāo)聯(lián)系方式,唐金標(biāo)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    唐老師是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家、企業(yè)文化專家導(dǎo)師。經(jīng)過(guò)多年的風(fēng)雨歷練,一步一步摸爬滾打到今天,帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的奇跡。不管到哪他都不忘自己的使命:提升中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。定位于中小企業(yè),是因?yàn)槲覀兛吹搅艘恍┎还氖聦?shí),中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)千千萬(wàn),雖然每一個(gè)中小企業(yè)不能像中大型企業(yè)及巨型企業(yè)那樣為國(guó)家提供高額的稅收,但是這無(wú)數(shù)的中小企業(yè)卻是一個(gè)地方正常運(yùn)作的支柱,解決了許許多多民生問(wèn)題。但是如今大環(huán)境快速變化,不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多,而中小企業(yè)自身的實(shí)力總體偏弱,這些實(shí)力與大環(huán)境全然不匹配,也意味著中小型企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱!每當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候,國(guó)家總會(huì)想出一些救世的策略,但這些策略在實(shí)施的過(guò)程中也總在變形和拐彎!例如:2008年金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)國(guó)家拿出4萬(wàn)億救世,幫助企業(yè)挺過(guò)難關(guān),而事實(shí)上這些救助資金大部分都流到了那些中大型企業(yè)以及背景不凡的企業(yè),真正需要國(guó)家救助的中小型企業(yè)又看
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