客戶：信息化經理人 地點：上海市 - 上海 時間：2014/6/6 0:00:00 第一章：IT規劃概述：架起管理和IT的橋梁 1.1 為什么近年來越來越多的企業要先規劃后實施？IT規劃強調信息化的商業價值而不是系統本身。 1.2 IT規劃的層次與方法論，典型IT規劃的3大階段18項內容 1.3 典型企業IT戰略規劃案例介紹 第二章：戰略明晰與流程優化  2.1 IT如何與企業戰略匹配，是工具還是目標 2.2 IT規劃如何與企業的經營管理相結合 案例分析：信息化促進業務和管理的創新 2.3 IT規劃中的流程優化 流程寫實、流程規范與流程優化 e化流程的方法 課堂討論和分析：哪些是流程本身的問題？哪些是流程之外的問題？信息化建設之前要做好流程相關的哪些工作？ 關注問題：如何通過分析和設計找出企業價值鏈中有必要通過IT實現增值的數據流和過程流，IT戰略規劃的必要性分析方法是什么？ 第三章：信息化現狀評估與應用藍圖設計 3.1 企業管理和信息化現狀評估的目標、框架和方法 3.2 IT愿景與戰略目標設計 關注問題：IT戰略規劃的可行性分析，從哪些方面著手好，有哪些影響因素？ 3.3 IT架構藍圖設計 3.3.1 應用平臺與架構 關注問題：針對跨企業的協同，應該如何規劃？ 3.3.2 業務邏輯與系統邏輯簡介 頭腦風暴：不同類型企業的業務特點對IT系統會提出哪些特殊需求？ 3.3.3 數據資源 數據標準化的設計思路 數據規范的執行 數據與信息的共享與安全性 關注問題：如何做好企業整體信息化基礎環境建設（統一信息編碼、信息化建設標準規范等），避免重復建設。 3.3.3 基礎設施與應用集成 硬件、網絡的規劃要點，異構系統集成與數據交換 關注問題：如何做好企業間異構系統集成項目？ 3.4 IT部門的定位、組織、流程和人員 第四章：業務轉變與信息化建設策略 4.1 行動計劃制定：業務轉變、信息系統規劃、數據整合、系統實施的步調結合 4.2 變革管理、變革曲線及變革步驟 4.3 IT規劃報告的撰寫 4.4 IT規劃之后 第五章：案例串講 案例：某企業信息化建設的隱秘細節