一、什么是執行？ 二、流傳在中國企業中的“平庸者怪圈” *為什么無數公司都擁有偉大戰略,只有少數公司成功?. *為什么無數的人都擁有偉大構想,只有少數人成功? 三、團隊執行力是什么？ 1、執行力的定義： 所謂執行力，通常是指企業內部員工貫徹決策者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。 *案例一 2、企業的本質是什么 是領導者按市場需求預設一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現。 更簡約地說，企業的本質就是執行。 *企業最基本流程 *執行力的高低決定企業的成敗 3、執行中各自承擔的任務： 4、執行力問題的典型表現 *案例二：小林送合同的故事 *案例三：小李的故事 *案例四：俄羅斯人種樹的故事 5、打造制度執行力 6、培養執行習慣 *小結：我們提倡的企業執行文化