第一部分 現場管理與班組長（1.5天+第二課共2天，12小時）
ò 現場管理的重要性
ò 何為現場？
ò 如何做好班組長（車間主任）
ò 一、生產車間主任及班組長現狀
ò 二、管理層次
ò 三、角色定位
ò 四、職業準則
ò 五、如何做好下屬
ò 六、如何對待上級的批評
ò 七、合格班組長（主任）的基本要求
ò 現場管理的內容
ò 現場管理的基本原則
ò 現場管理的主要任務
ò 車間班組團隊建設要點
ò 如何管理好現場
ò 現場管理人員的定義及責任劃分
ò 管理者如何看現場
ò 管理者必要能力的培養
ò 管理向上
ò 團隊精神
ò 可視化、透明化管理
ò 組織改善、工作改善、運作改善、思想改善
第二部分 走動式管理（半天，3小時，跟隨上節課）
o “活計劃——走動式管理”：
o 走動式管理的優勢
o 走動式管贏的關鍵
o 走動式管理要完成三大目標
o 走動式管理 的“四多”原則
o 現場管理的成功關鍵
o 德魯克的管理思想
o 掌握適當的“人性化”管理方法
o 走動式管理的特點與優點
走動式現場管理三大工具
o 工具之一：標準化
o 工具之二：目視管理
o 工具之三：看板管理
o 走動式管理的問題
第二部分 安全生產（1天，6小時）
安全管理基礎知識
ò 不安全行為
ò 不安全狀態
ò 不安全行為分類
ò 不安全狀態分類
ò 安全工作的幾項原則
ò 安全生產方針
ò 第一節 從業人員的權利
ò 第二節 從業人員的安全生產義務
ò 第三節 特種作業人員
ò 造成事故的直接原因
ò 設備的不安全狀態
ò 人員的不安全行為
ò 安全生產中的“三違”現象：
ò 安全生產中的三不傷害：
ò 安全檢查的 “四查”
ò 用電安全
ò 勞動防護用品的使用常識
ò 事故報告和報警
ò （一）生產安全事故報告
ò （二）發生火災、危化事故
ò 火場逃生及急救
ò （一）火場逃生，原則要牢記
ò （二）掌握技巧，從容逃生
ò （三）急中生智，脫離火海
ò （四）傷員現場急救方法
ò 做好現場安全“三不傷害”八個工作心態
說明：以上課程中將穿插提問、案例分析、演練等環節；課程時間、內容和章節可按企業要求和行業特點編排。
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