庫存的增加有以下各種主要的原因:

（1）營業部門對接受訂貨的預測錯誤。按原來所期待的訂貨準備，由于對經濟上的預測不夠準確而發生改變、中止、延期、取消等情況。

（2）設計部門的計劃不周。設計部門因技術不熟練、不習慣等原因對資材需求量掌握不好而產生剩余。

（3）庫管部門工作失誤。因庫管負責人的失職，造成庫存數增加。

（4）制造工程進度的拖延（工程進度管理差）。制造負責人的調度不得力致使在制品停工等待。工程拖延導致在制品、半成品的增加。

（5）采購部門技術不熟練使得采購周期拉長。因采購負責人技術不熟練，使采購周期拖延，就不得不加大預備儲存量。

（6）生產計劃不周密。因交貨期不明確導致太早或太晚交貨。

上面所講庫存增加的原因，不僅是由于倉庫、庫管部門的失誤，其他管理部門的失誤也很多，所以有必要依靠各部門的協調來減少庫存量。

關注公眾微信號“班組建設及現場管理培訓師吳齊超”