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一.3H管理的定義
   3H管理無處不在﹐如果沒有做好﹐可能產生重大的不良﹐3H管理定義是﹕
　   (1)初始:新規交易﹐新進人員新機種﹐新規部品﹐初次生產。
　   (2)變化:工程變更﹐完修(完成品仕向地的變更)作業﹐部品機種切換。
　   (3)間隔很久的生產:重復生產(設備的調整﹐在庫品的使用﹐最新版管理﹐人員再教育等)。

二.初始生產
     2.1使用范圍﹕新進人員新機種﹐新規部品﹐初次生產等情況.
     2.2各單位職責﹕
     工程部門﹕召集所有部門開新產品導入說明會  發行SOP﹐制定BOM表﹐做3H點檢表﹐發行樣品﹐開發新的治工具等
     制造部門﹕新人教育訓練﹐按照BOM表準備物料﹐檢查設備是否正常等 
     品保部門﹕確認3H點檢表檢查內容,發行SIP﹐稽核產線是否按照SOP作業

三.變化
  3.1使用范圍﹕工程變更﹐完修(完成品仕向地的變更)作業﹐部品機種切換。
  3.2各部門職責
    工程部門﹕召集相關部門說明會  開SWR﹐SOP變更﹐現場治工具改善﹐BOM修改﹐新樣品發行﹐檢討治工具等
    制造部門﹕按照SWR進行教育訓練﹐按照新版BOM表準備物料﹐檢查設備是否正常等
    品保部門﹕確認3H點檢表檢查內容﹐依據SWR稽核產線﹐稽核產線是否按照SOP作業等。

四.間隔很久的生產
  4.1 使用范圍﹕重復生產(設備的調整﹐在庫品的使用﹐最新版管理﹐人員再教育等)。
  4.2各部門職責
    工程部門﹕召集相關部門開說明會﹐做停機其間工程變更LIST﹐修改相關的BOM表及SOP﹐檢討治工具等
    制造部門﹕人員再次教育訓練﹐找出樣品﹐按照最新版本BOM表準備物料等。
    品保部門﹕確認3H點檢表檢查內容﹐稽核產線是否按照SOP作業等。

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