1、“8S”：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,保密
2、管理基本流程:規(guī)劃、組建、實施、領導、控制
3、必須履行的基本功能：定策略、置系統(tǒng)、建組織、布人力
4、三即三現(xiàn)主義：立即趕到現(xiàn)場、立即看到現(xiàn)物、立即掌握現(xiàn)況解決問題基于現(xiàn)實
5、5W1H：what、why、who、 where、 when、how
6、PDCA：Plan、do、check、action
7、目標管理：三比原則、制定目標實施計劃、過程控制、績效評估、兌現(xiàn)
8、看板管理：公佈流程、標準、規(guī)範、紀律和結果
9、顏色管理：通過顔色刺激人類本能的反應
10、流程管理：明確流程、執(zhí)行流程、改善流程、用流程的觀點認識分析解決問題
11、提案管理：細微改善、貴在實施、價值體現(xiàn)、公司受益、業(yè)以長期
12、早會制度：總結、佈達、鼓舞激勵
13、標桿管理/排行榜管理：明確標準、導入競爭、激發(fā)鬥志
14、SFC：shop floor control
15、事前/事中/事后：預防、處理、總結教育
16、防呆措施： 員數管理
現(xiàn)場管理的原則（關注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”
）
1、三即三現(xiàn)原則
立即趕到現(xiàn)場
立即拿到現(xiàn)物
立即掌握現(xiàn)況
現(xiàn)場了解問題
現(xiàn)場分析問題
現(xiàn)場解決問題
2、現(xiàn)場品質管理“三不原則”
不接受不良品
不制造不良品
不流出不良品
浙公網安備 33010802003509號
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