現場管理對企業的生產發展有著重要的意義，所以企業對現場管理特別的重視。隨著5S管理的不斷發展和拓展，6S現場管理是由5S管理拓展而來，剛開始主要應用于工廠管理理念。現在被越來越多的行業廣泛應用，并且取得很好的效果。下面是6S咨詢專家整理的企業實施6s管理的推行技巧方法。
　　一、建立明確的管理機構，明確大家的責任
　　企業的領導者必須創建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進步。
　　二、形成合理的生產管理機制
　　企業的領導者要選舉有能力，工作認真的人擔任部門主管，要讓他們主動承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領著下面的員工認真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個管理網絡式，實現有效的運作。
　　三、制定合理的計劃
　　作為企業的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關于活動的內容、活動的主題、活動需要產生什么樣的目標、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。
　　四、6S現場管理各項內容的推行要點
　　只有抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍的效果。
　　五、營造良好的6S管理精益管理氛圍
　　6S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6S現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。