客戶：博勵圖鞋業 地點：廣東省 - 東莞 時間：2013/11/21 0:00:00 一、精益思想 1、企業賺錢的兩個公式 2、利潤來自制造技術 3、不能增加附加值的活動是浪費 4、七大浪費 5、徹底排除浪費 6、一個流 7、縮短批量生產時間 8、向零庫存挑戰 二、均衡化生產減少在制品庫存 1、平衡率的計算 2、分析不平衡損失 3、流水線生產 4、分割作業 5、進行作業改善 6、提高機械的能力 7、改變作業人員數量 8、人員技能訓練 9、更改作業分擔 10、更改作業順序 11、在制品零庫存 案例解決生產線不平衡 分組演練減少生產現場在制品庫存 三、運用IE減少庫存 1、運用產品工序法減少加工時間 2、運用產品工序法減少搬運時間 3、運用產品工序法減少檢查時間 4、運用產品工序法減少停滯時間 5、基本動作分析 6、動作中不經濟分析 7、動作中不合理分析 8、動作中不均衡分析 案例改進現場搬運方法 案例改進進料搬運 案例改進組裝作業 案例提高驅動箱的效率 案例改進倉庫內部的零件布置 9、秒表測時法 10、平均時間 11、正常時間 12、標準時間 案例標準時間測定 分組討論如何確定標準時間 討論運用IE減少庫存 四、設備零故障減少庫存 1、案例設備點檢表制作 2、案例解決“兩源” 3、案例設備清掃、加油、緊固標準 4、案例OPL（經驗教材）制作 5、設備零故障減少庫存 分組制作設備點檢表 分組討論“兩源”對策 分組制作設備、清掃、加油、緊固標準 分組制作OPL（經驗教材） 五、產品品質保證減少庫存 1、產品質量先期策劃 2、案例潛在失效模式分析 3、案例控制計劃 4、作業指導書制定 5、作業指導書遵守及更新 分組討論零缺陷的關鍵點 六、精益化排程減少庫存 1、先進先出排程法 2、最短作業時間排程法 3、交貨期優先排程法 4、摩爾排程法 5、緊要比排程法 6、富余時間排程法 案例精益化排程減少庫存 演練如何運用六種排程法 演練訂單排序 七、購產銷一體化減少庫存 1、銷售計劃 2、生產計劃 3、物料計劃 4、供應商管理減少庫存量 5、供應鏈管理實現零庫存 6、物料周轉率提升 分組討論訂單式生產庫存量如何削減 八、倉庫全面管理 1、儲位規劃與可視化管理 案例分析:空間不夠如何做儲位管理 2、提高倉庫利用率的有效方法 ①．物料的堆砌方式 ②．立體倉庫的使用 ③．標準包裝的使用 ④．倉儲自動化技術的應用 3、收發料控制 ①．制定物料損耗的控制流程