一、學習收益：
1、提升員工的執行和貫徹力度。
2、提升個人和團隊的工作效率。
3、增強個人和團隊的競爭力。
二、學習對象：
1、基層員工
2、基層管理人員
3、中層管理人員
三、課程簡介：
執行力是企業長遠發展的基石，沒有強有力的執行力制度做保障，企業的運作也就不能規范，企業的許多優勢也就不能維持，企業的穩定發展也就無從談起。企業缺少執行力，不僅會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標、完成工作任務上大打折扣，而且會削弱了干部、員工的斗志，破壞工作氛圍，影響企業的整體利益，甚至斷送企業的事業。
執行力是企業管理中最大的黑洞，在日常企業管理實務中，大家都在熱衷研讀如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為理所當然，沒有展開進一步的探究。
本課程通過對員工思考邏輯、做事風格、行為習慣進行探究，進而破解員工執行力不強的關鍵問題點，從員工日常最為簡單的手頭工作開始規范，再有相配套的制度進行監控、約束。
執行力并不是僅停留在口頭上的要求，也并不是什么深奧的學術論題，本課程正是通過員工日常那些解手可及的事務中梳理出強化執行力的關鍵因素，把飄浮的難以把握的執行力問題回落到我們身邊、回落到我們手頭的工作上，其實強化執行力就是從自己手頭工作做起。
四、課程提要：
第一章：任務設定
第一節：任務設定準確性
第二節：任務設定可行性評估
第三節：任務確認
第二章：任務分解
第一節：明確任務量
第二節：明確任務的輕重緩急狀況
第三節：明確任務責任部門/人
第四節：合理分解任務
第五節：設定任務進度推進表
第六節：異常應對方案
第三章：執行能力評估
第一節：執行者能力評估
第二節：需求輔助資源評估
第三節：不可預見因素預估
第四章：信任信息傳遞
第一節：信息傳遞是否清晰
第二節：信息是否被接收到
第三節：信息接收是否完整
第四節：信息是否被理解/接受
第五節：減少信息傳遞層級
第六節：信息是否被記錄/備忘
第五章：任務執行進度監控
第一節：主動追蹤
第二節：定期匯報
（一）設定待辦事項
（二）設定周報系統
（三）設定月報系統
第三節：定期檢討/公布任務進度
第六章：任務進度評估驗收
第一節：任務考評量化
第二節：工作績效考核
第七章：獎懲制度建立
第一節：建立獎懲規則
第二節：嚴格落實獎懲制度
第三節：公開獎勤懲懶
第四節：以身作則
第八章：如何讓工作變簡單,強化執行力
第九章：培育良性的執行思維
第一節：“PDCA”
第二節：“OEC”
第三節：“8S”
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