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    謝心怡:間接談判
    2016-01-20 15062
    對象
    總裁 總經理 銷售總監 采購總監等
    目的
    通過談判實現“節源開流” 談判造就生產力
    內容
    *間接談判 培訓大綱* “關于XXX,我們必須談判。”是的,您也發現這句話不適合中國國情與人情。可事實上,很多事情是“談定”的。 對供應商要談判:降低價格,延長付款賬期,加快交貨時間? 對客戶要談判:力爭賣更多產品;力爭更合理利潤空間的價格。不容忽視地是,客戶的談判水平正變得越來越高。 甚至我們往往要與孩子談判。獨生子女往往是很高明的談判專家,比如一定要某樣玩具;晚上十一點仍然要上網玩游戲而不睡覺;早上突然不愿意上學。 談判無處不在!而最適合中國人的談判方式:間接談判 第一部分:間接談判的定義與決定因素 ◆間接談判的定義 ◆間接談判的五大決定性因素 第二部分:間接談判的預警與準備 ◆預警:什么時候需要談判 ◆預警:如何避免“被談判” ◆談判前的準備 第三部分:間接談判實際應用 ◆談判造勢三板斧 ◆面對不滿與投訴的談判:盡量避免“對簿公堂” ◆談判的八大實用技巧 ◆電話中如何談判? 第四部分:不同形勢如何談判? ◆處于優勢時如何談判? ◆處于劣勢時如何談判? ◆兩方談判與多方談判(比如多個人或企業參與報價與競標)的不同應用。 ◆如何與巨人客戶談判
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