最近在北京轉了幾家微營銷做得好的客戶，印象最深的竟然都與飲食業有關，像雕爺的牛腩，黃太吉的煎餅，西少爺的肉夾膜，海底撈的火鍋，看來“民以食為天”，老沙做為俗人一個也免不了吃喝玩樂，呵呵……
對海底撈還是蠻有感情的，已經不記得來這里幾次了，記得最早的一次是在２００９年講課之余在紫竹橋外的一家海底撈吃火鍋。來得比較晚，沒有訂座，只好在大堂等，小二熱情地給端來瓜子、蝦片、水果免費給吃，另一方面有給大家發了一些電光紙，讓大家疊幸運星，一個星星訂價５毛，不知不覺就到自己了。還和等侯的同仁小賺了一把。從此就開始關注海底撈的等侯服務，看它能變換幾多花樣。
這幾年在海底撈見識了免費美甲、免費擦皮鞋等等服務，這次在這里竟看到了關注微信免費打印照片，網上訂桌等微營銷服務方式，真是在服務上跟得滿緊的。很多顧客在微打印機前排起長隊，新鮮與期待之情溢于言表，而也有很多顧客直接拿出手機出示給服務員，根據微信預約訂餐免去了排隊之苦。
對于從電商發展而來的黃太吉、雕爺牛腩、西少爺大家注目很多，而對傳統線下企業借助微營銷更上層樓明顯關心太少。目前很多人都在對微信對銷售與服務的幫助認為結果不明朗，殊不知一些傳統行業早已借此突圍甚至倍增了業績。
微信究竟幫助傳統企業做到了哪幾點呢？
首先是擴大了服務的范圍。這上范圍包括了時間與空間兩個方面。
一個傳統門店都是有商圈的，他的客戶量也受制于時間與店內面積。比如每天午餐和晚餐時間是最忙的時間，店里的座位不夠用，客戶招待不過來。而其他時間會有員工閑置和營業空間閑置的現象。
現在這個問題解決掉了，用微信公眾號中的訂餐功能，讓顧客不用等在門店，在家里和單位一樣能享受美食，去餐館堂食也可以看到就近的哪個門店的空余座位，不必辛苦等侯了。餐館也可提前安排時間送餐，利用空閑時間提高店面效益，雙向共贏。一份生意變成了兩份甚至三份，店面的坪效大大提升了。
其次是強化了消費體驗；
餐飲的微信服務大多提供免費ＷＩＦＩ，在服務公眾號里最有幫助的功能我認為是微菜單，傳統進店后小二們忙著給顧客遞菜單，客戶也急著的菜單，但微信把這都省了，你一上他的公眾號都可以從頭看到尾，內容豐富，介紹全面，價格一目了然，有些還有些美食故事刺激著你的食欲，比傳統的塑料菜單、紙菜單衛生得多也全面的多，顧客從這個小細節上就享受到了好的消費體驗；
再次是散客固化為常客；
微信中的會員卡功能、優惠券功能將客戶有效地固化在餐飲店周圍；隨著日常的優惠推送、溫情營銷，時常刺激著客戶的消費欲望和味蕾，再次消費的比例上升很多。
第四條是簡化了銷售流程
微營銷的發展對信息化、標準化的要求更高，對人力單純按勞動的依賴減少，無疑提高了銷售的效率。
原來麥當勞和肯德基都讓員工在街道上發放優惠券，但在手機微信上發電子優惠券以來這種工作只會越來越少，直至消失。
原來會員卡的使用效率很低，因為客戶攜帶不便，而且操作復雜，現在只要有手機就可以在上面積分、打折、換購，過程也方面了很多。
對店面的后臺而言，通過統計顧客日常購物行為可進一步分析 產品銷售結構，產品受歡迎程度，促銷效果，顧客構成，消費偏好等，進一步量化了管理，簡化了銷售流程；
最后，微信的自媒體屬性也大大節省了宣傳成本。
[老沙鋒語]微營銷對于餐飲業的改變是巨大的，效果是明顯的。但這個改變是一個以消費者為中心，深化服務，簡化流程的過程，而決不是不需要付出就會得到的結果。但是可能你只是向前走了一小步，顧客就會給你巨大的回報，如海底撈者，就是尊重顧客，尊重員工在微營銷上的體現。
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