“原點出發，永遠把現狀當成最差狀態，永遠不滿足于現狀，敢于樹立具有挑戰性的目標。”
豐田喜一郎（豐田公司的締造者）開始研制汽車時，美國的通用汽車公司和福特汽車公司早已成為了舉世聞名的大企業，并且分別將各自的汽車組裝廠打進了日本。然而，豐田喜一郎并沒有把這兩大汽車巨頭的動向過多地放在心上，他立誓要確立國產汽車工業體制。以實現國產汽車構想為使命的汽車部，終于在豐田自動織機制作所成立了。經過七十多年的奮斗，現在日本豐田公司已經成為了世界著名汽車制造商了。當年喜一郎的終生愿望已然實現。這個當年被汽車制造業內認為是異想天開的目標，現在已經通過幾代豐田人執著不懈的孜孜追求變成了現實。因此，豐田喜一郎的挑戰精神也隨之延續下來。
張富士夫社長講過：人類的智慧是無限的，所以我們在制定目標的時候，要挑戰高一些的目標。
在天津豐田公司的體現方式：現場的稼動率和可動率，目標設定都是100%，產品的不良率目標為0。諸如此類的管理指標，對于員工來說，看起來是難以實現的，都是具有挑戰性的，而且，部門在制定年度方針目標的時候,目標都是
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