左右腦的互相交談的影響·左右腦都是由資料庫攫取資訊加以整理——需要大量的資料輸送與處理。·資料簡(jiǎn)化才能快速溝通、及增加溝通速度和次數(shù)。·圖形邏輯以大量簡(jiǎn)化資訊。·經(jīng)由左右腦驗(yàn)證并常用的資料———近乎本
1、幼兒從兩歲開始就有閱讀的能力，而且越接近零歲，學(xué)習(xí)語言能力也就愈強(qiáng)，甚至還不會(huì)說話的一歲幼兒也有閱讀的能力。2、幼兒具有強(qiáng)烈的閱讀欲望以及學(xué)習(xí)的欲望，如果父母不加以限制，則到六歲入學(xué)前，他
◎如果你跟人爭(zhēng)辯、沖突，可能會(huì)得到暫時(shí)的勝利，但卻是一種空虛的勝利，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)無法贏得對(duì)方的好感。◎微笑使煩惱的人得到解脫，微笑使頹唐的人得到鼓勵(lì)，微笑使疲勞的人得到安適，微笑使悲傷的人得到安慰。◎犯
·福不可受盡：福若受盡，緣份必?cái)唷！ひ?guī)矩不可行盡：規(guī)矩若行盡，給人麻煩。·好話不可說盡：好話若說盡，必流于平淡無味。家長(zhǎng)的基本心態(tài)：禪法在與孩子互動(dòng)的應(yīng)用：·濃密的大樹底下，草木不生。過度的呵護(hù)，和揠
夫道、德、仁、義、禮，五者一體也。道者，人之所蹈，使萬物不知其所由。德者，人之所得，使萬物各得其所欲。仁者，人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成。義者，人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。禮者，人之所履，
上篇俗話說：發(fā)財(cái)不難，保財(cái)最難。我住在上海五十余年，看見發(fā)財(cái)?shù)娜撕芏啵话l(fā)財(cái)以后，有不到五年、十年就敗的，有二、三十年即敗的，有四、五十年敗完的。我記得與先父往來的多數(shù)有錢人，有的作官，有的從商，都是炫
○什么是善？什么是惡？做事合乎道理就是善，悖乎道理就是惡；把事做好就是善，把事做壞就是惡；存心公就是善，存心私就是惡。○世上有三大惡人，盜賊不算在內(nèi)。講道不行道、知過不改過，是第一等惡人；吃點(diǎn)虧心里就
一、事物緣起原始章第一賢人君子明于盛衰之道，通乎成敗之?dāng)?shù)，審乎治亂之勢(shì)，達(dá)乎去就之理；故潛居抱道，以待其時(shí)。若時(shí)至而行，則能極人臣之位；得機(jī)而動(dòng)，則能成絕代之功；如其不遇，沒身而已。道、德、仁、義
企業(yè)管理短信（一）1、如果顧客提出的異議有道理，否認(rèn)客戶意見是不明智的，這時(shí)應(yīng)首先承認(rèn)顧客的意見是正確的，肯定產(chǎn)品的缺點(diǎn)，再利用產(chǎn)品的其他優(yōu)點(diǎn)來抵消這些缺點(diǎn)。2、聘請(qǐng)對(duì)手公司的前雇員來詢問，從他們的口
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先尊重人，管理的關(guān)鍵不在于知而在于行，兵隨將轉(zhuǎn)， 無不可用之才。思路決定出路，觀念決定企業(yè)命運(yùn)。2、一家企業(yè)人才的多寡決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，企業(yè)人才的能力和策略決定了企
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
