客戶：成都科奧生物工程有限公司
地點：四川省 - 成都
時間：2007/9/18 0:00:00
課程大綱
企業如何制定戰略？企業之4A戰略規劃
很多企業的成功都不是戰略意義上的成功，都是社會主義式下的成功，這才是導致企業不能持續的關鍵。
經營企業中創造性的東西，并不像我們想象那么多，我們要清楚的知道如何把握企業經營的規律。
信念比利益重要！為什么我們的企業缺乏清晰的方向與持續不斷的力量？如何獲得這種力量？
賺到錢并不能證明你正確！如果不是建立在客戶價值上的成功，賺的越多，會死得越快！
創業容易守業難！如何通過‘經營核心業務、投資增長業務、培育種子業務’以保證企業不信今天賺錢，十年，二十年仍然能嫌錢？
如何領導企業達成戰略？企業之狼性總經理
為什么企業做大之后，很多員工都躺在功勞簿上，不思進取了？
為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木不仁？
為什么隊伍有了幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的遞增？
為什么我們客戶的忠誠度低？什么才是我們企業長盛不衰的根本？
為什么企業面臨的機會越來越多，而對機會的把握能力卻越來越差？
為什么企業發生利益沖突時，整體第一的價值觀就蕩然無存？
戰略總裁班的核心要點:
戰略拿來做什么，沒有戰略，企業將會怎么樣？
咨詢要點:戰略就是對未來的一種判斷與選擇，實際上這只說對了一半，另一半是，這種選擇必須遵循基本的“規律”。
企業之4A戰略規劃
A1如何凝聚人心:①遠景、②核心價值觀、③戰略目標
咨詢要點:外在的東西，不管是錢、權力、還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。企業持續戰略的設計從根本上講，不過是對商業法則和價值公理的遵守過程。世界優秀企業之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業化的操作成功地融為一體。
A2業務指導原則:①核心業務、②增長業務、③種子業務
咨詢要點:從持續發展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來的目標背景下才有意義。因此安排業務鏈重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來？不是說今天猛掙了幾個億，明后天就完蛋了。就持續而言，今天垮臺和明天垮臺意義有什么兩樣。
A3創造比較競爭優勢:①價值戰略、②競爭戰略
咨詢要求:沒有對核心業務清醒的認識，就沒有真正的戰略規劃。如果你不能理解并不好好保護你的核心業務，你就不會選取正確的增長點。如果你選擇錯了增長點，你就面臨雙重的危險:即一方面浪費寶貴的資源，另一方面你冒著偏離核心業務并將它置于不受保護的境地的風險。
A4創造持續競爭優勢:基于核心競爭力的戰略安排
咨詢要點:核心競爭力之所以重要，在于它回答了企業之所以能夠持續增長的秘密:企業為什么能夠增長？因為核心競爭力能夠為客戶創造獨特的價值。核心競爭力是企業擴張的基礎，所有擴張只有建立在核心競爭力的基礎上，才有持續的可能。沒有核心競爭力，那就是去掙錢，跟持續發展無關，擴張如何不是基于核心競爭力，總有一天會把企業耗盡，拖死。
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