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    張運華:成都科奧百萬名店致富招商會
    2016-01-20 14080
    客戶:成都科奧生物工程有限公司 地點:四川省 - 成都 時間:2007/9/18 0:00:00 課程大綱 企業如何制定戰略?企業之4A戰略規劃 很多企業的成功都不是戰略意義上的成功,都是社會主義式下的成功,這才是導致企業不能持續的關鍵。 經營企業中創造性的東西,并不像我們想象那么多,我們要清楚的知道如何把握企業經營的規律。 信念比利益重要!為什么我們的企業缺乏清晰的方向與持續不斷的力量?如何獲得這種力量? 賺到錢并不能證明你正確!如果不是建立在客戶價值上的成功,賺的越多,會死得越快! 創業容易守業難!如何通過‘經營核心業務、投資增長業務、培育種子業務’以保證企業不信今天賺錢,十年,二十年仍然能嫌錢? 如何領導企業達成戰略?企業之狼性總經理 為什么企業做大之后,很多員工都躺在功勞簿上,不思進取了? 為什么你每天感到危機四伏,而你的團隊卻麻木不仁? 為什么隊伍有了幾倍的擴充,而效益卻沒有幾倍的遞增? 為什么我們客戶的忠誠度低?什么才是我們企業長盛不衰的根本? 為什么企業面臨的機會越來越多,而對機會的把握能力卻越來越差? 為什么企業發生利益沖突時,整體第一的價值觀就蕩然無存? 戰略總裁班的核心要點: 戰略拿來做什么,沒有戰略,企業將會怎么樣? 咨詢要點:戰略就是對未來的一種判斷與選擇,實際上這只說對了一半,另一半是,這種選擇必須遵循基本的“規律”。 企業之4A戰略規劃 A1如何凝聚人心:①遠景、②核心價值觀、③戰略目標 咨詢要點:外在的東西,不管是錢、權力、還是制度法律,都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。企業持續戰略的設計從根本上講,不過是對商業法則和價值公理的遵守過程。世界優秀企業之所以長盛不衰的秘密之一,就是將人性化的理念與商業化的操作成功地融為一體。 A2業務指導原則:①核心業務、②增長業務、③種子業務 咨詢要點:從持續發展的角度看,你今天掙多少錢意義并不大,你掙的錢只有在你未來的目標背景下才有意義。因此安排業務鏈重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來?不是說今天猛掙了幾個億,明后天就完蛋了。就持續而言,今天垮臺和明天垮臺意義有什么兩樣。 A3創造比較競爭優勢:①價值戰略、②競爭戰略 咨詢要求:沒有對核心業務清醒的認識,就沒有真正的戰略規劃。如果你不能理解并不好好保護你的核心業務,你就不會選取正確的增長點。如果你選擇錯了增長點,你就面臨雙重的危險:即一方面浪費寶貴的資源,另一方面你冒著偏離核心業務并將它置于不受保護的境地的風險。 A4創造持續競爭優勢:基于核心競爭力的戰略安排 咨詢要點:核心競爭力之所以重要,在于它回答了企業之所以能夠持續增長的秘密:企業為什么能夠增長?因為核心競爭力能夠為客戶創造獨特的價值。核心競爭力是企業擴張的基礎,所有擴張只有建立在核心競爭力的基礎上,才有持續的可能。沒有核心競爭力,那就是去掙錢,跟持續發展無關,擴張如何不是基于核心競爭力,總有一天會把企業耗盡,拖死。
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