客戶：競爭力培訓顧問機構
地點：廣東省 - 廣州
時間：2005/5/9 0:00:00
《NLP教練式領導》
身為企業經營者的你，正面對的核心挑戰:
1、充滿恐懼。你的團隊的每一個人都處于恐懼中。他們害怕失去穩定的工作。他們害怕失去自己的力量、自己的身份、自己在社會的地位。你可能也不例外。你對未來感覺如何？對于快速的變化是否也充滿恐懼，害怕被潮流所淘汰？恐懼讓我們無法找到意義，也就失去熱情。
2、執行不力。你可能已經知道如何應對風險，你可能已經知道如何把公司帶向更高層次的成功。你，有經驗，也有能力。問題是，你的團隊他們能執行這些策略嗎？如果他們有能力執行，他們愿意嗎？在你的組織中，如果有三分之一的人能夠理解你的想法并愿意去執行它，你的企業一定運作得非常不錯。那么，那些沒有執行力的人如何呢？那些介于中間狀態的人又如何激勵他們訓練他們呢？
3、信任危機。整個社會都缺乏信任，你的公司是否例外？你對你的合伙人有足夠的信任呢？他們是否曾經辜負過你的信任？你是否背叛過自己的團隊，在他們最需要你的時候？你對團隊中最重要的人有足夠的影響力嗎？如果公司現在馬上面臨破產的 危機，還有多少人會和你一起撐？要命的是，其實你對自己也沒有足夠的自信，而且你還不能讓他們知道。
4、缺少辦法。公司的資源不夠，人手不夠，團隊的經驗不足，人們需要同時做兩份工作或三份工作。這些都有辦法解決，糟糕的是團隊沒了創造力。他們重復以前的做法，即使早在開始做之前就知道那些做法不可能成功。團隊因循守舊對外部的變化缺乏敏感。即時個別有創意的思想也被淹沒在官僚主義的慣性和體制中。
如果你正面臨上得挑戰，《NLP教練式領導》課程可以幫到你:
1、讓你成為一個全球化時代的清醒領導者，真正引領組織的發展；
2、讓你真正掌握四種核心的領導能力，能真實呈現領導人的作用；
3、讓你真正擁有清醒有戰斗力的組織，為組織創造倍增的成果；
4、讓你掌握五種高效的教練思維模式，真正激發出每個成員的力量；
5、建立可能性思維和系統思維，更容易看到實現組織目標所有可能性；
6、建立資源意識、掌握整合資源的方法和工具，讓目標實現更輕松；
7、掌握教練的大傾聽能力，有能力聽到團隊成員的內心渴望，讓員工覺得你是一個知心的領導；
8、掌握提問的能力，通過力量型問題幫助團隊高效思考，通過開放型問題讓團隊成員看到可能性；
9、掌握反饋的能力，提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作。
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