?課程目標?

執行力是目前大部分企業管理最需要提升的能力之一。執行力就是生產力，就是團隊實現目標的能力。本課程讓員工了解執行力的重要性，學習提高自我執行力的方法和技能。從而讓團隊執行力更進一步得到提高，提升團隊和企業整體效益。

?課程大綱?

1. 認知執行力

1. 執行力的重要性

   成功企業的三大核心因素

   30%戰略、60%執行、10%其他

1. 執行力的背景

1、差不多先生

2、做事不到位的中國人

1. 執行力的涵義

執著行動直到拿到好的結果的能力

J案例分享：企業家論執行力

1. 執行力的誤區

1. 企業的種種理由和借口

   1、我不清楚，我不明白，我不負責

   2、我有功勞，我有苦勞，我有態度

   3、沒有好處，沒有損失，沒有理由

1. 完成任務≠獲得結果

   1、任務：例行公事 敷衍了事 完成差事

   2、結果：有結果 有時間 有價值

2. 執行力的三種境界

1. 高效執行力的四大核心

1. 達成共識

1. 戰略方向一致

制定合理的方向與計劃

1. 明確上司意圖

孫子兵法：上下同欲者勝

J視頻賞析：執行力你感覺到了嗎？

1. 認知組織能力

2. 把常規的事情制度化

   執行力之四化管理

J案例分析：洗手管理也四化

1. 絕對服從

   1、100%服從

   西點精神

   2、和而不同

   凡事決定了，就是對的！

1. 創造性執行

   為完不成的目標和達不成的結果找借口，是一種無能的表現！

三、制度保障

1. 建立科學合理的制度

2. 不斷檢查、不斷堅持

   主動檢查、自動反饋

3. 執行力=執刑力

   管理是一份嚴肅的愛

J案例分析：制度的力量

四、勇于承擔

1、對結果負責

2、敢于承擔

受害者一輩子受害

責任者一生擔責任

1. 牢固樹立一個觀念

執行力是一種品格素養