◆中國智慧傳播者
◆大學生創業導師
◆新生代產業投資人
◆企業商業模式導師
◆企業頂層設計框架師
◆新媒體營銷實戰教練
◆企業管理落地培訓實戰導師
◆企業保姆式顧問模式創始人
◆騰翔匯贏控股集團董事局主席
◆100+企業特聘顧問

他——是一個實干家：
14歲從基層做起，18歲應邀前往日本大阪大學為期一年的企業管理“魔鬼式”學習，19歲擔任集團總經理；23歲創辦北京騰翔實業有限公司，創立“騰翔”品牌；


他——是一個企業家：

 曾經打造了服裝生產行業的標桿，如今打造了騰翔產業帝國，集團業務涉及企業管理咨詢培訓、科技、青少年素質教育及家庭教育、國際貿易、廣告傳媒、健康產業、投資等領域，被多家媒體稱為最神秘的企業操盤手


他——是一個傳道者：

 2009年走上演講道路，創辦了騰翔企業管理咨詢有限公司，并花巨資向國內外頂級大師學習，同時通過了國家二級培訓師、國家二級人力資源管理師、二級心理咨詢師等資格認證，在掌握其精髓的同時付諸于實踐，多次在全國各地巡回演講，幫助無數的企業成功改革，增強競爭力，提升業績，增加收入，受到企業和學員的一致好評。并獨創保姆式顧問模式，徹底解脫老板，還企業家一個健康輕松的生活方式。


他——是一個戰略家：

 2014年進入多元化經營，先后成立易貨貿易公司、網絡科技公司、人力資源公司、財務管理公司、健康產業公司。并成立騰翔國際集團國際總部。                
  2015年——2016年集團進入發展階段，旗下分公司及合作伙伴遍及286個城市，先后成立“騰翔國際微商聯盟”、“強勇微課堂”、“騰翔網紅商學院”、“企業服務超市”；聯合發起“K網紅”、“跨界明星學堂”等平臺，全方位幫助企業快速轉型升級，打造企業綜合服務運營第一平臺，給國人一個健康的生活方式。促進中國早日實現中國夢。
  2016年強勇老師榮獲“2016中國好講師”、“2016微商行業卓越人物”等榮譽稱號
  2017年為了更好的發展，集團國際總部從臺灣搬遷至泰國曼谷；
  2018年創辦了以青少年素質教育和家庭教育為核心的全國連鎖品牌——騰翔圓夢教育連鎖機構，首創產業鏈生態模式，締造互聯網+教育時代的新革命
2019年9月在香港創辦中國騰翔圓夢教育集團有限公司
           10月，騰翔圓夢教育集團品牌升級為騰翔燃夢教育集團
           11月，成立騰翔匯贏控股集團，將騰翔國際集團和騰翔燃夢教育集團重新布局
2020年6月，成立億曼嘉健康管理公司，幫助億萬家庭健康幸福。
2121年2月，成立騰翔燃夢愛國教育公司，為實現中華民族偉大復興的中國夢匯聚磅礴的力量。
2023年      打造企業服務領域產業互聯網平臺——騰翔匯贏企服通，為企業提供從注冊到上市全生命周期的綜合服務一站式平臺。

他——是一個慈善家：

 強老師還熱衷于公益事業，發起強勇慈善會，專注于偏遠山區教育慈善事業
  
  強老師的終極目標：做一家市值百億的上市公司，孵化100家市值百億的上市公司，建100所騰翔燃夢華夏學校，為祖國培養大批經世大才。

學員見證：
百匯百貨連鎖超市總經理：黃玉賢

經過這幾天的《企業機制運營兵法》學習，我們高中基層學習最大的收獲就是更加明白機制怎么用。回去之后我們會馬上成立“發改委”，完善各崗位的機制，推動企業營業額的增長。強老師是一位很有智慧的老師，課堂上切中要害地點出了我們老板的缺點，讓我們對企業發展的方向更加的明確清晰，感謝強老師！

健一藥業總經理：李彩娟

《企業核心體系》將理論和實踐相結合，讓我們的員工體驗到了前所未有的激情和活力。這個課程讓我們的員工更清晰地認識了自己以及自己所在崗位需要擔當的責任，我很欣慰！回去之后，將企業的權責利更加的細分，讓他們有機會充分展現自己的實力！強老師的課程很實在，每一點都直指核心問題，聽了強老師的課，我有種豁然開朗的感覺，謝謝強老師，這樣的學習還要多上！

華天房地產有限公司總經理：曹敏

這次的《企業核心體系》學習，我們的收獲非常大。通過這么多的體驗活動，員工完全打開了自己，課后我的一個員工和我說：“曹總，參加了這次的學習，我才明白了人是為了什么而活著！”這說明課程本身對他們的觸動是非常大的。強勇老師其實就是一個很實在的人，他講的每句話都觸動我們的內心。每一個堅實的理論背后都有無數個實戰的鮮活的例子，實踐操作更是讓我的員工發現，原來工作是可以這么快樂的！謝謝強老師！

南方口腔醫院院長：周俊羽

《企業保姆式顧問》給我的感覺很多，首先，給我感觸最深的就是：員工的孝道境界沒有提升的話，所有的分紅機制是落實不了的。通過這次的學習，我看到了他們的成長。在分紅機制模擬課堂上，我們的員工完全投入其中，拿出以前的分紅機制來互相碰撞思想。感謝強老師給我們這個機會去精進自己，成長自己！

乘帆電腦集團董事長謝光明

以前我們零售部的業績一直徘徊不前，持續兩年沒有增長，而且員工在崗位時間長了，沒有激情更沒有沖勁，公司下達的任務總是推三阻四的。自從13年上了強老師的《領袖經營智慧》課程后，讓我徹底明白經營企業最終還是在經營人，回到企業后我立即制定了一系列與員工有關系的機制，慢慢我發現員工的狀態跟以前很不一樣，在經過短短兩個月后，在沒有增加其它成本的情況下，就零售部同比增長了37%的營業額。這是以前不敢想象的。真心感謝強老師！