第一篇 戰略導論

 單元1：理解戰略

 1.1戰略的概念

 1.2戰略的分類

 1.3戰略的構成要素

 1.4戰略特征

 1.5戰略層次

 單元2：企業戰略

 2.1概述

 2.2企業戰略中幾個基本問題

 2.3企業戰略定位

 2.4市場細分

 2.5競爭理論

 單元3：企業戰略管理

 3.1概述

 3.2企業發展環境分析

 3.3企業戰略目標設定

 3.4企業戰略實施

 3.5企業戰略績效評價及調整

 第二篇 物流戰略

 單元4：物流戰略的基本內容

 4.1物流戰略的概念

 4.2企業物流戰略的目標

 4.3企業物流戰略制定需要考慮的因素

 單元5：企業物流戰略管理

 5.1企業物流戰略管理流程

 5.2企業物流戰略管理的結構、領域、策略

 5.3企業物流戰略管理分析

 5.4企業物流計劃與延遲策略

 單元6：企業物流戰略風險管理

 6.1企業物流戰略風險管理的設計與實施

 6.2活著企業面臨的風險及其防范

 6.3物流企業風險及其防范

 6.4風險管理方法

 單元7：企業物流戰略規劃

 7.1明確企業物流戰略愿景和業務宗旨

 7.2設計企業物流戰略目標

 7.3制定企業物流戰略

 7.4執行企業物流戰略

 7.5績效評估并進行調整

 單元8：企業物流功能戰略

 8.1企業運輸戰略

 8.企業倉儲戰略

 8.3企業裝卸搬運戰略

 8.4企業包裝戰略

 8.5企業流通加工戰略

 8.6企業配送戰略

 8.7企業物流信息戰略

 單元9：企業物流流程戰略

 9.1企業供應物流戰略

 9.2企業生產物流戰略

 9.3企業銷售物流戰略

 9.4企業逆向物流戰略

 單元10 ：不同類型企業物流戰略

 10.1制造企業物流戰略的制定

 10.2制造企業物流戰略的實施

 10.3批發零售企業物流戰略的制定

 10.4批發零售企業物流戰略的試試

 10.5物流企業戰略的制定

 10.6物流企業戰略的實施

 第三篇 企業物流相關因素的戰略

 單元11：企業物流外包戰略

 11.1企業物流外包的選擇

 11.2第三方物流

 11.3第四方物流

 單元12：企業采購戰略

 12.1采購戰略的架構

 12.2采購戰略中的關鍵問題

 12.3采購中供應商的選擇

 單元13：企業物流金融戰略

 13.1物流金融的核心模式

 13.2物流金融創新

 單元14：企業物流成本戰略

 14.1企業物流成本概述

 14.2企業物流成本戰略及其控制

 單元15：企業物流客戶服務戰略

 15.1企業物流客戶服務概述

 15.2企業物流客戶服務戰略

 15.3開支多樣化物流服務

 單元16：企業物流人力資源開發戰略

 16.1物流人力資源開發戰略的主要內容

 16.2物流人力資源規劃

 16.3企業薪酬管理中的新問題

 16.4企業薪酬管理優化對策及改進思路

 單元17：企業物流組織結構戰略

 17.1物流戰略與組織結構

 17.2企業物流組織結構的類型

 17.3物流戰略組織結構設計的內容

 第四篇 宏觀物流戰略

 單元18：國家物流發展戰略

 18.1物流業在國民經濟中的地位與作用

 18.2國家物流發展戰略的內涵

 單元19：區域物流戰略

 19.1區域物流戰略規劃的內容

 19.2區域物流戰略規劃的步驟

 19.3區域物流戰略管理

 19.4區域物流的組織與管理規劃

 單元20：城市物流戰略

 20.1城市物流的概念

 20.2城市物流體系

 20.3城市物流戰略

 20.4城市物流發展中存在的主要問題

 20.5城市物流的發展趨勢

 單元21：中國物流業中長期發展戰略

 21.1中國物流業發展的總體狀況

 21.2中國物流業中長期發展形勢與趨勢

 21.3中國物流業中長期發展戰略

 21.4中國物流業中長期發展的主要任務

 21.5支撐物流業中長期發展戰略的保障措施