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    劉晉豪:【雙11特供】營銷者和調研者的新角色
    2016-01-20 26143
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    文|劉晉豪(微信ID:yingtugw)
    中華講師網特約講師劉晉豪老師:
    銷售業績提升專家★被業界喻為營銷戰神★曾任臺灣成霖集團西南三省市場運營總監,帶領團隊從年銷售額不到20萬,增長到年3500多萬,靠自己的戰績成為全集團銷售冠軍,并出任公司營銷總裁
    ★劉晉豪老師18歲開始做銷售,至今專注于銷售領域研究,實操長達16年
    ★王牌課程:《企業全員銷售系統》《企業全員業績教練系統》《企業團隊建設系統》《企業執行系統》
    ★接受劉晉豪老師訓練的企業都稱他為最接地氣的銷售業績提升專家

    如果按照現在這個趨勢,越來越多的調研者在企業中將擔任更重要的戰略決策地位,那么未來品牌營銷者的角色會是怎樣?調研者的角色又將如何?兩者各自應該有怎樣的工作聚焦點?如何扮演好自己的角色為企業的發展出謀獻策,這些對兩者而言都是一個很大的挑戰。

    營銷者和調研者的新角色

      幾十年來,尤其是近年來,人們一直批評市場研究員是不值得信賴的戰略顧問,這些批評包括:他們掌握了一定的技術但是卻缺乏深刻的洞察、以項目為導向而不是以關系為導向、太多報告、太少講故事。

      這些批評都比較中肯。研究行業認同一個觀點,即未來的市場調研者必須具備兩種能力——顧問能力和合成能力。

      西蒙·查得威克(SimonChadwick)和伊恩·劉易斯(IanLewis),作為咨詢公司Cambiar的合作伙伴和前高級研究人員,概括了一些市場研究人員應該具備的能力,包括創造價值、聯合利益者相關者、識別機會、創造知識產權、進行影響力傳播。這聽起來的確像是營銷者應該做的事情。

      同樣的,前可口可樂高層,現任聯合利華的全球洞見負責人斯坦·森那南森(StanSthanunathan)認為,研究者的角色必須定位為,為企業“提供各種有影響力的洞見,從而驅動企業轉型并促進企業增長。”這意味著必須“思考企業未來,并且把客戶帶到目的地。”換句話說,必須成為品牌領導力的靈感來源,這聽起來也像是營銷者應該做的事情。

      在一個大數據時代進行品牌運營,更多時候要做的是觀察而不是詢問,這也正是品牌營銷者應該具備的能力。營銷者需要從研究者那獲得的并不是單純的數據,而是幫助解決現有企業難題的洞見;更多的是關于數據背后信息的挖掘而不是純粹的數據收集,這意味著要將復雜的信息合成幾個核心的見解。

      市場營銷研究人員面臨著上述的能力挑戰,但是這個說法已不是新聞了。哈佛的營銷大師特德·萊維特(TedLevitt)也以不同的方式表達了相同的觀點,他當時的說法是,人們不是買產品,而是買一種問題解決方案。早在1960年,萊維特就在《哈佛商業評論》上發表過一篇文章,名為“營銷近視癥(MarketingMyopia[營銷百科營銷百科])”,文中談到一個觀點,如果企業將注意力放在產品銷售上看,那么企業將會偏離軌道。他寫道:

      “在一定程度上,消費者調研是無意義的the,重點永遠要放在獲得更多信息上從而幫助自己解決問題…改進現有狀況。他們試圖去創造更多有說服力的廣告主題,挖掘更有效的銷售推廣驅動方式…但是,似乎沒有人有興趣去深入探索、研究基本的人性需求,沒有哪家企業致力于創造更好的客戶滿意度。”

      更好開展營銷工作的關鍵是什么,萊維特在后來的文章中補充道:“要正確決定哪些是應該做的,至于如何做,必須依靠關于客戶、競爭者和市場的相關數據做決定。行動之前,要對這些數據進行深度挖掘,將它們轉化成有用的指導信息…數據和信息之間的差別,在于數據只是對原始事實進行粗略匯總,而信息是經過加工提煉的,能夠讓人有所啟示并推動發展的洞見。”

      萊維特強調的正是“顧問能力”和“合成能力”,只不過有一個關鍵區別。萊維特說營銷者和企業戰略家必須知道哪些是必須做的,并且如何做到對內部系統,尤其是研究有深刻洞見,他認為這也正是企業引領市場的關鍵。然而,這些能力現在反而是市場研究員應該具備的,他們在企業內必須扮演新的領導者角色。簡而言之,以往應當由營銷者擔任的工作——萊維特說的將數據轉化為信息的工作——現在成了市場調查員的工作。

      這種角色和技能的合成是雙向的。不僅是研究人員更應該像營銷者那樣思考,營銷者也更應該像研究人員那樣思考。如今數據的豐富性讓營銷更加變得數據密集型導向,這要求不管研究人員或營銷者都必須具備較高的數據悟性。而以前只有研究員才知道如何進行數字分析,現在這種現象已成為過去。

      就各自負責的工作看,營銷者和市場營銷研究人員已經融合為一個角色。然而,兩者還是有一個關鍵的差異。雖然兩者之間的能力要求差別越來越模糊,但是各自的責任卻有明確差異。品牌營銷者負責的仍然是品牌的整合,而研究人員負責的是數據的整合。這種差異性不容忽視。

      研究人員必須改進自己展示信息以及應用信息的方式,但是有一點是根本,即必須保證依賴的的數據的真實性。事實上,這是研究人員在這場轉型中面臨的最大挑戰。隨著數據變得前所未有的重要,數據的質量也變得前所未有的重要。市場營銷研究人員必須讓自己更加具有品牌悟性,但是不要喪失自己整合數據的能力。


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