客戶：制造業各部門經理/主管/班組長/及其他主辦職員 地點：上海市 - 上海 時間：2013/4/24 0:00:00 課程介紹: 5S的核心是哪個S?答:素養; 5S最難做到的是哪一個?答:素養; 5S推行為什么一次又一次都被打回原形?答:因為好的素養沒有成為習慣; 整理的對象是什么?答:空間,核心是要與不要! 整頓的對象是什么?答:時間,整點是定置管理! 清掃的對象是什么?答:設備,重點是解決三漏; 清潔的對象是什么?答:環境,重點是把工廠整得象花園一樣美! 為什么還會有6S/7S/8S,答:因為這是畫蛇添足,因為沒有真正理解什么叫5S! 本課程立足5S在公司的長效導入,不止是推進一場運動! 課程收益: 1.了解5S在管理系統中的作用 2.了解5S的內涵和重要意義3.了解5S活動中每個S的具體內容4.掌握推行5S活動的步驟5.掌握推行5S活動的有效工具6.如何激發員工想法，持續推進5S 課程特色： 本課程把重點放在人,尤其是人的職業素養的養成,從個人形象,到辦公室,再到宿舍家庭,從上班過程中到走出公司后,全方位的內容點檢,觀念啟發和標準建立,使學員從觀念,流程到規范都有所收獲; 講師非常重視5S導入的順序,及每個階段的重點,難點如何突破;深知國人之陋習---大鍋飯餓死人,包產到戶糧食吃不完的特點,給您一個不一樣的5S課程! 授課方法: 理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,改善計劃; 課程工具 《個人5S點檢表》(男生版/女生版)--原創 《辦公桌5S點檢表》(職員版/主管版)---原創 《宿舍5S點檢表》(單身版/家庭版)---原創 《5S走出公司點檢表》(用餐/乘車/醫院/購物篇)---原創 《平面布局圖/責任區域表》---原創 《5S承包責任書》(寸土寸金/片磚片瓦篇)---原創 適合對象:制造業各部門經理/主管/班組長/及其他主辦職員 課時:2天,每天6小時(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00) 課程大綱 第一講課程啟迪篇:5S的起源與本質 1.15S的來源 1.25S的本質 1.3素養的定義 1.4素養的原則 1.5素養的養成步驟 1.6素養的檢驗標準 第二講課程主題篇:5S的定義/原則/步驟/標準 2.15S的定義 2.2如何推進整理 2.2.1整理的定義 2.2.2要與不要的判定原則 2.2.3整理的步驟; 2.2.4整理的標準 2.3如何推進整頓 2.3.1整頓的定義 2.3.2定置管理的原則 2.3.3整頓的步驟; 2.3.4整頓的標準 2.4如何推進清掃 2.4.1清掃的定義 2.4,2“五漏”防治的原則 2.4.3清掃的步驟 2.4.4清掃的標準 2.5如何推進清潔 2.5.1清潔的定義 2.5.2清潔的”三不原則” 2.5.3清潔的步驟; 2.5.4清潔的標準 第三講5S推行的方法 3.1顏色管理 3.2目視管理 3.3攝影大賽 3.4VCR回顧 3.5獎懲措施 第四講5S與5大管理要點的關系 4.15S與交期的關系 4.25S與品質的關系 4.35S與成本的關系 4.45S與安全的關系 4.55S與士氣的關系 第五講將5S進行到底 5.15S推行失敗的成因 5.25S與三不的關系 5.35S的開展與管理機制結合