客戶：制造業各部門經理/主管/班組長/及其他主辦職員
地點：上海市 - 上海
時間：2013/4/24 0:00:00
課程介紹:
5S的核心是哪個S?答:素養;
5S最難做到的是哪一個?答:素養;
5S推行為什么一次又一次都被打回原形?答:因為好的素養沒有成為習慣;
整理的對象是什么?答:空間,核心是要與不要!
整頓的對象是什么?答:時間,整點是定置管理!
清掃的對象是什么?答:設備,重點是解決三漏;
清潔的對象是什么?答:環境,重點是把工廠整得象花園一樣美!
為什么還會有6S/7S/8S,答:因為這是畫蛇添足,因為沒有真正理解什么叫5S!
本課程立足5S在公司的長效導入,不止是推進一場運動!
課程收益:
1.了解5S在管理系統中的作用
2.了解5S的內涵和重要意義3.了解5S活動中每個S的具體內容4.掌握推行5S活動的步驟5.掌握推行5S活動的有效工具6.如何激發員工想法，持續推進5S
課程特色：
本課程把重點放在人,尤其是人的職業素養的養成,從個人形象,到辦公室,再到宿舍家庭,從上班過程中到走出公司后,全方位的內容點檢,觀念啟發和標準建立,使學員從觀念,流程到規范都有所收獲;
講師非常重視5S導入的順序,及每個階段的重點,難點如何突破;深知國人之陋習---大鍋飯餓死人,包產到戶糧食吃不完的特點,給您一個不一樣的5S課程!
授課方法:
理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,改善計劃;
課程工具
《個人5S點檢表》(男生版/女生版)--原創
《辦公桌5S點檢表》(職員版/主管版)---原創
《宿舍5S點檢表》(單身版/家庭版)---原創
《5S走出公司點檢表》(用餐/乘車/醫院/購物篇)---原創
《平面布局圖/責任區域表》---原創
《5S承包責任書》(寸土寸金/片磚片瓦篇)---原創
適合對象:制造業各部門經理/主管/班組長/及其他主辦職員
課時:2天,每天6小時(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
課程大綱
第一講課程啟迪篇:5S的起源與本質
1.15S的來源
1.25S的本質
1.3素養的定義
1.4素養的原則
1.5素養的養成步驟
1.6素養的檢驗標準
第二講課程主題篇:5S的定義/原則/步驟/標準
2.15S的定義
2.2如何推進整理
2.2.1整理的定義
2.2.2要與不要的判定原則
2.2.3整理的步驟;
2.2.4整理的標準
2.3如何推進整頓
2.3.1整頓的定義
2.3.2定置管理的原則
2.3.3整頓的步驟;
2.3.4整頓的標準
2.4如何推進清掃
2.4.1清掃的定義
2.4,2“五漏”防治的原則
2.4.3清掃的步驟
2.4.4清掃的標準
2.5如何推進清潔
2.5.1清潔的定義
2.5.2清潔的”三不原則”
2.5.3清潔的步驟;
2.5.4清潔的標準
第三講5S推行的方法
3.1顏色管理
3.2目視管理
3.3攝影大賽
3.4VCR回顧
3.5獎懲措施
第四講5S與5大管理要點的關系
4.15S與交期的關系
4.25S與品質的關系
4.35S與成本的關系
4.45S與安全的關系
4.55S與士氣的關系
第五講將5S進行到底
5.15S推行失敗的成因
5.25S與三不的關系
5.35S的開展與管理機制結合
浙公網安備 33010802003509號
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