中國雖然擁有非常好的創業氛圍，但是大多集中在互聯網這個層面，并且往往是脫離實體產業去搭建一個虛擬平臺，而日本的創新則是以強大的傳統產業為基礎，進行縱向的革新！所以在創新方面，我們一定要知己知彼，才能百戰不殆！
在湯森路透評選出的《2015 全球創新企業百強》榜單里，日本以 40 家高居榜首，力壓美國的 35 家。而中國內地無一入圍。
在中國媒體上，我們見到的日本是 " 失去的 20 年 "，經濟衰退、創新能力喪失。但在我們唱衰日本的時候，他們正在 " 為未來投資 "。
經濟實力的比拼，從來不靠GDP。而是技術話語權和產業鏈掌控力。從這一點上，中國的驕傲來得越早，未來會摔得越重。
這些年，全球都在貨幣放水，也就是用債務刺激經濟。但拿日本和中國來對比：
日本放出的水流進了產業整合、重組、創新、研發環節；
中國的放水流進的大多是地產、基建和 " 城市化 "。
簡單總結：日本的債務附著的資產是 " 技術產能 "，中國的債務附著的是 " 土地產能 "。
二十多年前，日本也經歷過瘋狂的地產泡沫，給日本經濟造成了巨大創傷。但即便跟那個時候的日本比，中國當前情況也不可同日而語。
日本當時已經構建了世界一流的技術體系，建立了完善的社會保障制度。中國并沒有充足的技術儲備作為后勁。
這些年來，無論在地產基建方面，還是產業發展方面，中國都在想通過投資的大躍進實現 " 跨越式升級 "。這些投資，有多少真正流入了創新研發環節，要打一個大大的問號。
但是接下來，中國要面對的正是地產泡沫的殘局和老齡化的到來，中國拿什么來應對？
我們了解一下日本是怎么做的。
日本的創新方向正在發生巨大變化
在全球消費電子領域地位的衰退，讓人懷疑日本企業的創新力。但實際上日本的創新方向正在發生巨大變化。雖然日本電子企業在大眾市場衰退，但在上游核心部件和商用領域里的話語權卻在提升。而且，這種優勢隨著新技術的普及，將會轉化為大眾消費市場的競爭力。
暫別大眾消費，強化上游核心
目前，在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調行業的排行榜上，日本企業已經不再名列前茅。韓國企業狂飆突進，三星、LG 是全球最大的彩電供應商；中國企業也不斷追趕，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調和冰箱冷柜供應商，TCL、海信以及華為、聯想則在分別沖擊全球彩電和手機的前三強。
日本企業正從 B2C 領域，逐漸向 B2B 領域擴展、轉型。松下從家電 DNA，擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案等領域；夏普將轉向健康醫療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產業；索尼復興電子業務的計劃遭遇挫折，電子領域今后將強化手機攝像頭等核心部件。
日本原有產業體系受到國內老齡化和國外低成本的沖擊，在人們眼中 " 失去的二十年 " 里，日本的創新方向發生了巨大變化。
首先是醫療領域。索尼雖然復又虧損，但參股奧林巴斯后，雙方聯合研發醫療內窺鏡，已在該領域占據全球 80%~90% 的市場份額；日立的核電業務有一種叫陽子技術，可精準地控制距離，對準人身上的癌細胞來照，不會傷害正常的細胞；京都大學有一位中村教授，前幾年因干細胞的研究，而獲得諾貝爾獎，憑一個細胞就可復制出健康的心、肝等器官。
其次是創能、蓄能領域。風靡一時的特斯拉電動汽車，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設一座生產電動汽車電池的超級工廠；松下、三菱等還在研發氫燃料電池，今后一旦石油供應不足，日本的創能、蓄能技術將在全世界發揮舉足輕重的作用；三菱電機發明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發電，涂到汽車上，汽車就可以發電，那么今后人身上穿的衣服也可以發電，多余的電可以并入電網。
機器人也是日本著力打造的新興領域。安川電機原來是馬達、發動機的生產商，現在已成為全球四大機器人企業之一。據陳言介紹，安川已經發明了一種可穿在身上的服務機器人，比如，原來一個人只能抱起 30~40 公斤的東西，穿上后就可以有 70~80 公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人；登山腿不夠力，腳穿上這種設備，機器人就會幫助你登山。
日本公司已從家電業擺脫出來，特別在醫療、能源、機器人領域實現突破，為下一步的盈利打下基礎。
" 日本，仍然有創新力。" 日本企業研究專家陳言分析：一是日本已經完成資本積累；二是有學術積累，日本發現了問題，找全世界的高手來幫忙解決；三是企業經營管理經驗的積累。
電子業：為 " 創造未來 " 而投資
如果以為日本企業已經失去了競爭力，那是錯覺。
日立、東芝是較早向 B2B ( 商用 ) 領域轉型的日本電子巨頭，它們向智能電網、電梯等基礎設備等領域轉型，業績平穩增長。松下近年從 B2C 向 B2B 轉型的力度也很大，已經扭虧為盈。去年，松下的汽車電子、住宅相關業務成長迅速，家電業務的收入貢獻只占 23%。
如今，日本企業依然在核心零部件、上游化學材料方面保持優勢。夏普、JDI ( Japan Display ) 的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃 …… 許多明星零配件，隱藏在智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等產品里。
中國制造商多數采購日本高端零部件，產品線涵蓋范圍廣泛，從顯示屏到 WiFi 模塊，再到微小的儲能電容陶瓷等不一而足。拿中興來說，該品牌部分手機的顯示屏購自日本夏普，鏡頭組件則交由索尼生產。
比起蘋果或者三星，中國智能手機中使用的日本零部件更多。
靠核心零部件賺錢 " 保留火種 " 后，下一步日本電子業將為 " 創造未來 " 而投資。
為了擴大汽車電池和能源業務，松下 2014 財年 ( 截至 2015 年 3 月 31 日 ) 將投資 1090 億日元，包括在北美與特斯拉合建電動汽車電池的超級工廠，第一批產品預計在 2017 年下線。
索尼宣布將投資 350 億日元，提升積層型 CMOS 影像傳感器產能，將索尼的影像傳感器生產能力由目前每月 60000 片晶元提升至 68000 片晶元，增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。10 月，索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器，將積極拓展車載市場，新產品計劃于 2015 年 12 月量產。
避開終端市場競爭激烈的 " 紅海 "，擴展上游高附加值核心部件的 " 藍海 "，日本電子業正在從虧損的泥潭中抽脫出來，積累資本為未來而投資。按松下的中期規劃，2015 財年 ( 截至 2016 年 3 月 31 日 ) 運營利潤率要達到 5%，經營現金流要達到 6000 億日元，之后可以為未來進行大力的投資。
技術儲備已經在推進。松下電器社長津賀一宏稱，為了解決環境問題，預計各國在氫氣、水、空氣三個領域的投資，到 2030 年達到 100 兆日元的規模，松下已展開相關課題。第一個是氫能源利用技術，" 現在，安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開發正在進行。如果能夠實現，氫能源將用作汽車燃料，這會有助于加速普及所謂的‘終極環保型汽車’ "。
第二個是跟安全飲用水生產相關的技術?，F在正在開發的是將地下水的有害物質用太陽光凈化的技術。一旦實現，將能夠降低安全飲用水的生產成本。第三個是有關柴油機廢氣凈化的技術。柴油汽車傳統的凈化觸媒需要使用貴金屬，而松下開發了不用貴金屬的新觸媒，新觸媒既成本低，又有效削減 PM2.5.
除了向 B2B 領域轉型，日本電子企業的文化正從封閉走向開放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰略投資，到松下與特斯拉合作，再到索尼音樂也向蘋果 iTune 平臺開放。松下將于 2015 年廢除員工序列制，而夏普也在改革激勵機制，激活 " 百歲 " 的機體。
機器人應用：從產業到服務
日本的機器人也越來越多地活躍在中國工廠的生產線上。據了解，日本在全球產業機器人市場中所占份額已經超過 50%。
如今，日本機器人產業已從工業機器人，向服務機器人擴展，以適應老齡化社會的需求。
日本安川電機是全球四大機器人企業之一。主要機器人產品包括焊接、點焊、噴涂、組裝等各種工業機器人，尤其在汽車、電機和半導體相關行業。安川擁有機器人伺服器等核心技術，2013 財年的累計出貨量達 29 萬臺。
除了日本總部，安川還在泰國曼谷、中國成都設立了海外中心，提供本土化服務。除了工業機器人，安川電機還在發展用于醫院等領域的服務機器人，并從日本擴展到歐美市場。
當前，日本 1.27 億人口中，每 4 個人就有 1 個是 65 歲以上老人。養老看護需求迅速擴大。在這種嚴重老齡化的情況下，僅靠人力完成看護工作既不可能亦不經濟。為此，日本打算將機器人技術廣泛應用于養老，一方面解決市場需求，另一方面培育先進的家用機器人產業。
例如，運用機械外骨骼技術，可以研發出病人和老年人 " 穿戴 " 的機械外衣，用以輔助病人和虛弱老人行走活動；運用人工智能和動力設備改造老人常用的購物小車，可以使購物車能夠自行伴隨老人活動，甚至輔助老人行走；家中的看護機器人還可以通過視頻監控、智能識別和分析系統，判斷出老人是否跌倒摔傷或突犯疾病，并且立即通知醫護人員。
要實現這些功能，不僅需要先進的技術，還需要大量醫療看護經驗和數據的積累。
同時，這期間研發的技術除了用于家庭，也同樣可以用于產業機器人甚至其他方面。例如，機械組成的 " 外骨骼 " 不僅可以幫助虛弱的老年人恢復活動能力，也可以成為打造 " 未來戰士 "、使士兵力量倍增的工具；而對人體行動的識別、判斷和分析，則顯然具有廣泛的產業和軍事潛力。
日本原本在機器人領域就有較好的產業基礎，根據日本政府統計，截至 2011 年，日本的產業機器人在國際市場的份額在 50%~57% 之間 ( 根據不同計算標準有所區別 ) 。目前，家用機器人尚未形成有效的國際市場，但隨著技術進步，消費級的機器人總有一天會走入人們家庭。
屆時，日本在此領域的先發投入，就有望帶來超額回報。
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