《企業中層領導力素質提升》
主講：何興龍老師
【課程背景】
中層管理干部處在企業管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其領導能力的要求也越來越高。在企業快速發展、競爭日益激烈的背景下，企業中層領導力提升已經勢在必行。
為了滿足企業在中層干部培訓方面“務實、高效、系統”的要求，以何老師為核心顧問團隊特別依據企業中層干部實際情況，打造出針對中國企業中層領導務提升實戰品牌課程。
該課程以提升企業中層管理者必備的領導力技能為核心展開。通過課程學習，學員將系統掌握以下核心技能：
1、使學員對中層管理崗位有最正確的角色認知；
2、全面提升學員的領導力素質；
3、使學員對權力有深度的認知，并學會建立最佳的權力基礎；
4、通過高效管理技能打造并發揮優秀團隊的作用，使團隊的價值得到最大的提升；
5、通過學習使學員掌握增強團隊中人際關系的技巧；
6、通過管理技能學習使中層管理人員工作效率倍增。
【培訓對象】
企業中層干部、部門經理、項目經理
【授課時間】
1天（6H）
【課程大綱】
第一講 中層領導對領導力的基本認知
學員領導思維測評互動游戲
1.重新認知“管理”與“領導”的概念
2.找到領導者身上重要的“蝴蝶效應點”
3.企業中層領導力素質提升的三大原理
第二講 中層領導應具備的領導力素質
1. 領導者應有的6P特質
2. 領導者權力的分析和運用
? 職位權力
強制權/獎賞權/關聯權/法定權
? 個人權力
關照權/信息權/專家權
3. 領導者如何建立最佳的權力基礎
4．領導者應有的格局和價值觀
◎ 案例視頻播放
? 領導自身應有的格局和價值觀
? 領導者應有的團隊價值觀
4.領導者如何修煉自身的威儀和威德
? 領導者自身角色定位，把自己當大人物培養
? 普京、小布什、希拉里等領導人如何修煉威儀
第三講 中層領導組織中領導關系的認知與經營
1. 領導關系的雙重性
2. 哪種領導更受上司的賞識
? 案例分析：智商和情商
? 學員討論：哪種下屬領導更喜歡
3. 如何贏得上司的認可
4. 如何贏得同事的配合
5. 處理同級關系的“三C原則”
? 案例分析：雙贏思維
6. 如何贏得下屬的追隨
7. 領導和下屬是績效伙伴
8. 吸引追隨者的四個條件
第四講 中層領導力素質提升工具包
1.檢查下屬工作的方法
? 最無效的檢查方法
? 最有效的檢查方法
2.中層領導工作的致勝之道--“三元工作法”
? 自身崗位工作-“專家”法
? 對上工作-“檢票法”
? 對下工作-“路標法”
3.領導者如何診斷下屬的工作準備度，確立自身的領導風格
? 衡量下屬工作準備度的二把尺子
? 四種不同準備度的員工特點分析
? 領導者如何針對不同準備度員工采取相應的領導風格
講師助理趙穎 QQ：1979489923 TEL：13230187169
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
