【課程模塊】

趨勢(shì)篇：

☆ 為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？

☆ 電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化媒體的本質(zhì)

☆ 什么是大數(shù)據(jù)思維？傳統(tǒng)企業(yè)如何做大數(shù)據(jù)營(yíng)銷？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新趨勢(shì)：微信、微博與微視頻

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的自媒體運(yùn)營(yíng)之道

☆ 電商發(fā)展大趨勢(shì)分析：流量式電商與場(chǎng)景化電商

☆ 場(chǎng)景化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：如何利用微信搖一搖打造極致的用戶參與感？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、O2O、C2B、F2C、新技術(shù)、云計(jì)算的關(guān)系

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則：硬件＋軟件＋互聯(lián)網(wǎng)

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”與智慧城市

☆ 案例分享：口碑是如何誕生的？

☆ 前沿互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用：VR、AR、3D打印與人工智能

☆ 微商模式的本質(zhì)分析與未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

☆ 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與社群營(yíng)銷

☆ 案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)如何利用網(wǎng)紅做圈層營(yíng)銷？

☆ 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”

☆ 2016年還有哪些值得我們關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

思維篇：

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的七層要義

☆ 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成功與失敗案例深度剖析

☆ 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)與品牌模式

☆ 極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷

☆ 85后、90后人群的典型特征定義

☆ 粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王，體驗(yàn)至上

☆ 傳統(tǒng)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？

案例篇：

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋零售業(yè)：C2B與大數(shù)據(jù)如何改變傳統(tǒng)零售業(yè)的格局？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)：智能化與工業(yè)4.0時(shí)代已全面來(lái)臨！

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋通信業(yè)：4G時(shí)代下，O2O模式與新媒體營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)雙劍合壁？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋金融業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融與移動(dòng)支付的興起

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋物流業(yè)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新物流模式案例分析

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋地產(chǎn)業(yè)：地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷模式將成為大勢(shì)所趨

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋汽車業(yè)：車企和經(jīng)銷商如何利用新媒體營(yíng)銷工具集客？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋服務(wù)業(yè)：本地生活的完全互聯(lián)網(wǎng)化與其中蘊(yùn)藏的十大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋家電業(yè)：智能家居時(shí)代，海爾、創(chuàng)維、TCL等家電巨頭如何轉(zhuǎn)型？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)媒體：傳統(tǒng)媒體如何與微信、微博等新媒體平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：小米的雷軍為什么敢跟格力的董明珠對(duì)賭十個(gè)億？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：僅僅發(fā)了十條微信就賣了3600多萬(wàn)，背后的秘密是什么？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：一家美國(guó)酒店如何與一家瑞士家具公司搞場(chǎng)景化營(yíng)銷？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：打車軟件大戰(zhàn)燒了十幾個(gè)億的背后的秘密！

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：雕爺牛腩如何讓客人成為免費(fèi)的口碑宣傳者？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：賣蛋糕的大叔如何讓“羊毛出在狗身上”？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：五格貨棧如何為用戶創(chuàng)造超出預(yù)期的體驗(yàn)？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：小米如何為用戶創(chuàng)造參與感和存在感？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：600萬(wàn)粉絲的羅輯思維如何玩轉(zhuǎn)社群營(yíng)銷？

【目標(biāo)學(xué)員】

☆ 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層

☆ 市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

☆ 對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷感興趣的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者及個(gè)人

☆ 互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】

兩天（可根據(jù)具體情況和學(xué)員構(gòu)成，拆分為一天或半天的課程）

【授課形式】

講師授課＋案例分析＋分組研討

【課程模塊】

趨勢(shì)篇：

☆ 為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？

☆ 電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化媒體的本質(zhì)

☆ 什么是大數(shù)據(jù)思維？傳統(tǒng)企業(yè)如何做大數(shù)據(jù)營(yíng)銷？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新趨勢(shì)：微信、微博與微視頻

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的自媒體運(yùn)營(yíng)之道

☆ 電商發(fā)展大趨勢(shì)分析：流量式電商與場(chǎng)景化電商

☆ 場(chǎng)景化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：如何利用微信搖一搖打造極致的用戶參與感？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、O2O、C2B、F2C、新技術(shù)、云計(jì)算的關(guān)系

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則：硬件＋軟件＋互聯(lián)網(wǎng)

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”與智慧城市

☆ 案例分享：口碑是如何誕生的？

☆ 前沿互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用：VR、AR、3D打印與人工智能

☆ 微商模式的本質(zhì)分析與未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

☆ 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與社群營(yíng)銷

☆ 案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)如何利用網(wǎng)紅做圈層營(yíng)銷？

☆ 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”

☆ 2016年還有哪些值得我們關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

思維篇：

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的七層要義

☆ 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成功與失敗案例深度剖析

☆ 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)與品牌模式

☆ 極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷

☆ 85后、90后人群的典型特征定義

☆ 粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王，體驗(yàn)至上

☆ 傳統(tǒng)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？

案例篇：

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋零售業(yè)：C2B與大數(shù)據(jù)如何改變傳統(tǒng)零售業(yè)的格局？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)：智能化與工業(yè)4.0時(shí)代已全面來(lái)臨！

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋通信業(yè)：4G時(shí)代下，O2O模式與新媒體營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)雙劍合壁？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋金融業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融與移動(dòng)支付的興起

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋物流業(yè)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新物流模式案例分析

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋地產(chǎn)業(yè)：地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷模式將成為大勢(shì)所趨

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋汽車業(yè)：車企和經(jīng)銷商如何利用新媒體營(yíng)銷工具集客？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋服務(wù)業(yè)：本地生活的完全互聯(lián)網(wǎng)化與其中蘊(yùn)藏的十大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋家電業(yè)：智能家居時(shí)代，海爾、創(chuàng)維、TCL等家電巨頭如何轉(zhuǎn)型？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)媒體：傳統(tǒng)媒體如何與微信、微博等新媒體平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：小米的雷軍為什么敢跟格力的董明珠對(duì)賭十個(gè)億？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：僅僅發(fā)了十條微信就賣了3600多萬(wàn)，背后的秘密是什么？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：一家美國(guó)酒店如何與一家瑞士家具公司搞場(chǎng)景化營(yíng)銷？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：打車軟件大戰(zhàn)燒了十幾個(gè)億的背后的秘密！

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：雕爺牛腩如何讓客人成為免費(fèi)的口碑宣傳者？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：賣蛋糕的大叔如何讓“羊毛出在狗身上”？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：五格貨棧如何為用戶創(chuàng)造超出預(yù)期的體驗(yàn)？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：小米如何為用戶創(chuàng)造參與感和存在感？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：600萬(wàn)粉絲的羅輯思維如何玩轉(zhuǎn)社群營(yíng)銷？

【目標(biāo)學(xué)員】

☆ 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層

☆ 市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

☆ 對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷感興趣的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者及個(gè)人

☆ 互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】

兩天（可根據(jù)具體情況和學(xué)員構(gòu)成，拆分為一天或半天的課程）

【授課形式】

講師授課＋案例分析＋分組研討

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【講師介紹】

駿君，資深互聯(lián)網(wǎng)人，實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家，互聯(lián)網(wǎng)思維培育導(dǎo)師，跨界營(yíng)銷的倡導(dǎo)者與先行者，全網(wǎng)營(yíng)銷體系金牌講師，曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、中南大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名院校的電商課堂上精彩授課，擅長(zhǎng)顧問(wèn)式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)、垂直電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)研究、全網(wǎng)營(yíng)銷策劃與咨詢，著重從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等層面，全方位地培育企業(yè)家學(xué)員們的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維。2014年12月，被名師在線、時(shí)代光華、搜狐評(píng)為“年度最佳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家”。

駿君老師的主要作品：

《傳統(tǒng)行業(yè)的微營(yíng)銷落地執(zhí)行》（匯智光華出版）

《微信營(yíng)銷方法1+2+3》（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）

《顛覆與變革：新媒體營(yíng)銷方法》（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）

作為一名互聯(lián)網(wǎng)人和業(yè)內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)講師，駿君從2005年涉足互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)，擁有十余年的線上線下整合營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)“微營(yíng)銷（社會(huì)化媒體營(yíng)銷）核心四步法”系統(tǒng)，服務(wù)過(guò)的客戶有：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、萬(wàn)科、綠地、保利、華僑城、華潤(rùn)集團(tuán)、上港集團(tuán)、佳能（中國(guó)）、中國(guó)聯(lián)通、江中集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL、西門子、紅牛、輝瑞、本田、雅馬哈、美贊臣、上汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞、力帆集團(tuán)、長(zhǎng)安鈴木、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、國(guó)藥集團(tuán)、融僑集團(tuán)、吉祥航空、蘇寧云商、中信建投、柳橋集團(tuán)、上海城開(kāi)集團(tuán)、置信集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、時(shí)尚傳媒集團(tuán)、蘇豪集團(tuán)、大漢控股集團(tuán)、明源軟件、神舟數(shù)碼、美贊臣、廣電集團(tuán)、好房子網(wǎng)、南山集團(tuán)、世紀(jì)金源集團(tuán)、三湘集團(tuán)、中鐵二十二局集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、嘉信置業(yè)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷協(xié)會(huì)等知名企業(yè)，涉足地產(chǎn)、汽車、通訊、金融、餐飲、醫(yī)藥、教育、零售等多個(gè)行業(yè)。駿君老師的主講課程有：《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的品牌與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》、《如何用互聯(lián)網(wǎng)思維讓傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《傳統(tǒng)企業(yè)的微營(yíng)銷落地執(zhí)行》、《微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)自媒體運(yùn)營(yíng)》、《互聯(lián)網(wǎng)＋與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O商業(yè)模式革新》、《傳統(tǒng)企業(yè)如何打造全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新》、《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與粉絲營(yíng)銷》。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

去年，我們非常榮幸地請(qǐng)了駿君老師來(lái)公司授課，駿老師講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、案例豐富、互動(dòng)頻頻，從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等層面，讓學(xué)員們徹底學(xué)習(xí)掌握了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的精髓與要義，很感謝！----力帆集團(tuán)總裁---牟剛

駿君老師的課程讓我們公司的中高層啟發(fā)很深，非常有前瞻性和實(shí)戰(zhàn)性，告訴我們?nèi)绾卫卯?dāng)下最炙手可熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具做好企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷工作！觀點(diǎn)新穎，互動(dòng)有趣，所舉的案例都能引人深思，學(xué)完之后很有收獲！----蘇商投資董事長(zhǎng)康慧

駿君老師的課程很實(shí)操，很落地，滿滿的干貨，手把手地教我們?nèi)绾斡梦⑿糯蛟炱放朴绊懥Γ瑢?shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升，對(duì)于我們這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)受益匪淺！----宏源期貨總經(jīng)理王化棟

從路邊賣水果的大爺都開(kāi)始支持微信和支付寶付款的現(xiàn)象，不難看出互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)真正的走近生活的每一個(gè)角落，非常感謝駿君老師在這個(gè)時(shí)候給予我們這些傳統(tǒng)行業(yè)有效的指導(dǎo)，幫助我們迅速的了解互聯(lián)網(wǎng)的最新玩法，確實(shí)受益匪淺，非常感謝！----交通銀行泰州分行行長(zhǎng)於亮

駿君老師致力于微信營(yíng)銷方法研究，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷及傳播創(chuàng)新的貢獻(xiàn)！我請(qǐng)他給團(tuán)隊(duì)講了兩次課，老師將全網(wǎng)營(yíng)銷體系的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)講的很透、很實(shí)操，員工一致反映實(shí)用、管用，感謝老師的付出！----北京東方艾狄爾會(huì)展有限公司董事長(zhǎng)李元?jiǎng)?

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【講師介紹】

駿君，資深互聯(lián)網(wǎng)人，實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家，互聯(lián)網(wǎng)思維培育導(dǎo)師，跨界營(yíng)銷的倡導(dǎo)者與先行者，全網(wǎng)營(yíng)銷體系金牌講師，曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、中南大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名院校的電商課堂上精彩授課，擅長(zhǎng)顧問(wèn)式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)、垂直電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)研究、全網(wǎng)營(yíng)銷策劃與咨詢，著重從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等層面，全方位地培育企業(yè)家學(xué)員們的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維。2014年12月，被名師在線、時(shí)代光華、搜狐評(píng)為“年度最佳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家”。

駿君老師的主要作品：

《傳統(tǒng)行業(yè)的微營(yíng)銷落地執(zhí)行》（匯智光華出版）

《微信營(yíng)銷方法1+2+3》（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）

《顛覆與變革：新媒體營(yíng)銷方法》（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）

作為一名互聯(lián)網(wǎng)人和業(yè)內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)講師，駿君從2005年涉足互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)，擁有十余年的線上線下整合營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)“微營(yíng)銷（社會(huì)化媒體營(yíng)銷）核心四步法”系統(tǒng)，服務(wù)過(guò)的客戶有：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、萬(wàn)科、綠地、保利、華僑城、華潤(rùn)集團(tuán)、上港集團(tuán)、佳能（中國(guó)）、中國(guó)聯(lián)通、江中集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL、西門子、紅牛、輝瑞、本田、雅馬哈、美贊臣、上汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞、力帆集團(tuán)、長(zhǎng)安鈴木、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、國(guó)藥集團(tuán)、融僑集團(tuán)、吉祥航空、蘇寧云商、中信建投、柳橋集團(tuán)、上海城開(kāi)集團(tuán)、置信集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、時(shí)尚傳媒集團(tuán)、蘇豪集團(tuán)、大漢控股集團(tuán)、明源軟件、神舟數(shù)碼、美贊臣、廣電集團(tuán)、好房子網(wǎng)、南山集團(tuán)、世紀(jì)金源集團(tuán)、三湘集團(tuán)、中鐵二十二局集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、嘉信置業(yè)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷協(xié)會(huì)等知名企業(yè)，涉足地產(chǎn)、汽車、通訊、金融、餐飲、醫(yī)藥、教育、零售等多個(gè)行業(yè)。駿君老師的主講課程有：《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的品牌與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》、《如何用互聯(lián)網(wǎng)思維讓傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《傳統(tǒng)企業(yè)的微營(yíng)銷落地執(zhí)行》、《微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)自媒體運(yùn)營(yíng)》、《互聯(lián)網(wǎng)＋與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O商業(yè)模式革新》、《傳統(tǒng)企業(yè)如何打造全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新》、《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與粉絲營(yíng)銷》。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

去年，我們非常榮幸地請(qǐng)了駿君老師來(lái)公司授課，駿老師講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、案例豐富、互動(dòng)頻頻，從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等層面，讓學(xué)員們徹底學(xué)習(xí)掌握了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的精髓與要義，很感謝！----力帆集團(tuán)總裁---牟剛

駿君老師的課程讓我們公司的中高層啟發(fā)很深，非常有前瞻性和實(shí)戰(zhàn)性，告訴我們?nèi)绾卫卯?dāng)下最炙手可熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具做好企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷工作！觀點(diǎn)新穎，互動(dòng)有趣，所舉的案例都能引人深思，學(xué)完之后很有收獲！----蘇商投資董事長(zhǎng)康慧

駿君老師的課程很實(shí)操，很落地，滿滿的干貨，手把手地教我們?nèi)绾斡梦⑿糯蛟炱放朴绊懥Γ瑢?shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升，對(duì)于我們這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)受益匪淺！----宏源期貨總經(jīng)理王化棟

從路邊賣水果的大爺都開(kāi)始支持微信和支付寶付款的現(xiàn)象，不難看出互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)真正的走近生活的每一個(gè)角落，非常感謝駿君老師在這個(gè)時(shí)候給予我們這些傳統(tǒng)行業(yè)有效的指導(dǎo)，幫助我們迅速的了解互聯(lián)網(wǎng)的最新玩法，確實(shí)受益匪淺，非常感謝！----交通銀行泰州分行行長(zhǎng)於亮

駿君老師致力于微信營(yíng)銷方法研究，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷及傳播創(chuàng)新的貢獻(xiàn)！我請(qǐng)他給團(tuán)隊(duì)講了兩次課，老師將全網(wǎng)營(yíng)銷體系的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)講的很透、很實(shí)操，員工一致反映實(shí)用、管用，感謝老師的付出！----北京東方艾狄爾會(huì)展有限公司董事長(zhǎng)李元?jiǎng)?