麥豆米的胡洪也想用移動互聯網的方式進入餐飲行業，但是在他看來，就餐更多地是一個連貫的過程，對食客來說，從找餐廳到點菜再到結賬，解決的其實都是吃飯這同一個問題。

因此胡洪所推出的麥豆米更像是一個試圖覆蓋餐廳就餐所有流程的一站式解決方案。胡洪對麥豆米的定位是家服務公司，一端要服務好食客，一端也要服務好商家。

在食客端，麥豆米服務的環節包含了訂座、點菜、快吃和結賬幾步：

訂座：在到達餐廳之前，食客就可以選擇餐廳并預訂座位，餐廳確認座位成功后，食客就可以開始點菜；

點菜：在麥豆米上，這個環節被分為提前點菜和店內點菜兩個場景，在未到達餐廳時，食客可以提前點菜并提交訂單，訂單中會告知餐廳自己到達的大概時間，然后到餐廳掃描二維碼即可直接下單，而店內點菜則是需要等食客到達餐廳后，掃描自己桌上的二維碼才能開始（確保食客已經在店內）。另外麥豆米還上線了同桌點菜功能，即當幾個人聚餐時可以掃描桌上的二維碼同時點菜下單，來節省點菜時間；

快吃：和提前點菜相比，麥豆米上的快吃功能加入了點菜后付款的選項，用戶提前點菜并直接支付后，可以告訴餐廳一個大致的下單時間，這樣餐廳就可以根據這個時間來提前烹飪，等食客到店時就可以直接開吃

（如果用戶堵在路上了呢……）。

結賬：顧客點菜或就餐完畢之后就可以在麥豆米上通過微信或支付寶付款，這樣主要是為了避免食客在收銀臺前的排隊等結賬情況。

提前點菜是把食客的點菜環節提前到他們相對富裕的時間，從而減少在餐桌前的等待時間，而店內點菜則可以在一定程度上減少服務員的工作量，理論上，在食客用手機點菜時，服務員因為不用再站在桌前等待而有更多的時間去服務更多的食客。

而餐廳這邊的需求，麥豆米則主要通過向商家提供一套基于互聯網的管理系統來完成。食客們在線訂座和點菜的信息都會在第一時間被發送到餐廳后臺，而后臺的管理權限一般在餐廳的收銀端，再由這個環節的工作人員將訂座和點菜信息分發給服務員和后廚。據胡洪介紹，麥豆米下一步會將管理后臺和后廚也相互打通，這樣一來，食客的點菜信息就能被自動傳達至后廚，進一步節省等待時間。

目前麥豆米剛上線一月左右，主要以中關村、國貿這些辦公樓聚集地區為地推重點，目前上線有20余家餐廳，為了更好地吸引 C 端用戶，麥豆米上線的這些餐廳均會提供一定的折扣優惠。據胡洪介紹，目前麥豆米的日流水已經能夠過萬，而當下的收入來源則為從交易額中向餐廳收取千分之五的傭金。

對商家來說，千分之五的傭金不僅是流量費用，還意味著麥豆米所提供的管理后臺使用費。除了訂座、點菜這些簡單的 CRM 管理功能，麥豆米所給商家提供的管理后臺還包括會員管理、員工管理以及促銷活動的運營等功能。商家則可以在后臺上進行員工考勤、訂單管理、以及對客戶行為的記錄挖掘和線上互動等。在麥豆米看來，自己要給商家解決的核心問題則為用最低成本來提高商家的管理和運營效率。

在轉型到麥豆米之前，胡洪用移動互聯網做的是外賣服務，從走訪300多家線下餐廳的情況來看，胡洪發現餐廳老板對移動互聯網的態度大多以“觀望”為主，所以在做麥豆米時，胡洪的思路更多為“一定要能夠給商戶帶來利益”。

餐廳老板對移動互聯網的需求可以梳理成哪些點呢？胡洪說自己到現在也還沒真正理透，從他這一年多的經歷來看，餐飲實在是個相當瑣碎的行業，在測試的時候麥豆米曾經就遇到過無數次的細節問題：“比如退菜的時候，啤酒算不算菜”，胡洪很直接地承認自己“還遠遠沒有吃透”。

這也和麥豆米的公司文化有關，胡洪選了兩個詞作為公司的核心文化：一個是創業公司常見的“戰斗”，一個則是“丟臉”，胡洪認為：“不懂的東西一定要敢于去學，今天丟臉明天才不丟臉”。

目前麥豆米已經有了個30多人的團隊，在上線之前就已經獲得了來自天使投資人鮑岳橋300萬元的天使投資。