“O2O行業(yè)的泡沫一個大浪淘沙的過程，腐爛的部分隨著泡沫被剔除，好的O2O模式也會隨之而顯現(xiàn)。”一位投資人在O2O模式被唱衰時這樣說道。

近一個月以來，隨著股災(zāi)的肆虐，國內(nèi)風(fēng)投市場遭遇寒潮，行業(yè)內(nèi)紛紛傳出”O(jiān)2O寒冬已至”的聲音。O2O這一在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投領(lǐng)域最為火熱的模式，為何在一夜之間被一些投資者棄之如敝屣，成為了投資泡沫呢？

早在今年8月，網(wǎng)上就一直流傳著一份名為”O(jiān)2O企業(yè)死亡名單”，名單中列舉了很多O2O企業(yè)的創(chuàng)立以及倒閉時間，從最早2009年創(chuàng)立的外賣企業(yè)”小葉子外賣”，到創(chuàng)立不到兩年的類大眾點評網(wǎng)”e食e客”，種類包括餐飲、美業(yè)、旅游、教育、汽車以及房產(chǎn)等。在這份名單上大家發(fā)現(xiàn)，眾多生活常見以及不常見的產(chǎn)品或服務(wù)，均在這份倒閉名單之上，因此很多人斷言，O2O行業(yè)已進入寒冬，資本將對這一行業(yè)徹底放棄。

有人曾分享過一個真實的故事，他說道，在一次面見投資人之前，老板曾在半夜打電話叮囑他去修改PPT，務(wù)必將企業(yè)與O2O這一個關(guān)鍵詞絕緣開來。這也顯示了現(xiàn)在部分投資人對O2O模式的信心缺失，那么O2O模式到底怎么了？

華興資本的一位投資人認為，這些O2O企業(yè)之所以會倒閉，是因為他們在企業(yè)發(fā)展中都沒有考慮過下面三個問題，首先是自身所進入的領(lǐng)域，是不是依靠燒錢補貼所人為制造的偽需求；其次，這一行業(yè)的市場潛力是否足夠巨大，有沒有巨頭已經(jīng)開始布局；最后，自身企業(yè)在商業(yè)模式或是盈利模式上是否足夠清晰，在吸引用戶的同時是否盈利能夠帶領(lǐng)自己度過資本寒冬。

事實上，在參考了上述死亡O2O名單之后可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的倒閉企業(yè)在面對上面三個問題時，都出現(xiàn)了重大漏洞，如一家到家擦鞋的O2O企業(yè)，在經(jīng)過一輪補貼體驗之后，并沒有獲得用戶的停留，這種靠補貼而在短期內(nèi)獲得一定流量的服務(wù)，在燒光了投資人的資金之后，便只能宣布倒閉。就是上述中的”補貼性剛需”，服務(wù)本身并不能為企業(yè)帶來盈利，而這種服務(wù)業(yè)并沒有大量的用戶需求作為支撐，因此有人戲稱，為這類企業(yè)進行投資的天使，其實是拿錢為自己的智商繳了稅。

投資了母嬰O2O”萌寶派”的一位投資人說道：”O(jiān)2O模式的關(guān)鍵在于你能否用某一個O端撬動另一個O端，且無論是線上還是線下，對于另一端都將是一個提升的端口，但絕不是依賴。就萌寶派而言，這就是一家以服務(wù)為核心的O2O平臺，首先在需求上，萌寶派通過大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得整個社區(qū)對于需求的訴求，然后動態(tài)性的對服務(wù)進行更新；

在市場前景上，整個母嬰行業(yè)市場超2萬億，而電商僅僅占據(jù)十分之一的市場份額，隨著媽媽群體消費能力的提供，母嬰服務(wù)已越來越多的成為她們的需求，沒有巨頭涉足的母嬰服務(wù)領(lǐng)域還是一片藍海；在商業(yè)模式上，這種服務(wù)＋社區(qū)的運營模式在線下一直穩(wěn)定運營，再加上媽媽達人孵化的共享經(jīng)濟理念，使得萌寶派在08年經(jīng)濟危機之時，都沒有受到任何沖擊。因此投資人在選擇投資項目之時，也應(yīng)該從這幾個角度去思考一個項目，盲目一定只會帶來泡沫。”