2015年1月9日，格力電器董事長董明珠在接受媒體采訪時透露，格力和王健林領導的萬達集團已經達成戰略合作。目前，雖關于雙方具體的合作細節并未有太多披露，但“曖昧”已久的兩大傳統行業大佬終于挑明了抱團之意。而在當下各個行業都宣揚“互聯網思維”的節點上，二者的結合更多地被外界人士解讀為是傳統家電行業與地產行業巨頭對互聯網沖擊的一次“合力相抗”。
同樣屬于傳統行業，回看2014年印刷包裝業，總結行業的熱點詞匯，除了數碼印刷、綠色印刷這些“經典”話題外，似乎也脫不開“互聯網思維”這個讓一部分印刷人懼一部分印刷人喜的新鮮詞。可以坦言，目前互聯網思維在印刷包裝業內的實際應用和真實效益還有待挖掘，但不可否認，它已經成為刺激整個印刷包裝產業鏈條上各領域大佬們的敏感詞匯，給行業人士的發展思路帶來了震蕩和沖擊。
對賭：傳統大佬VS互聯網后起之秀
談及與互聯網的恩怨情仇，無論是有著“鐵娘子”之稱的董明珠，還是“商業地產大王”王健林，都似乎離不開一個“賭”字。
2013年12月份,最具“爆點”的商業新聞恐怕就是董明珠和雷軍的10億元豪華對賭了。2013年央視年度經濟人物頒獎禮上，董明珠和小米的老板雷軍立了一個10億的賭約：5年之內，如果小米公司的營業額超過格力，董明珠輸給雷軍10億元。反之雷軍要賠董明珠10億。
而在2012年的同個活動上，王健林與馬云同樣也有一“賭”：到2020年，如果電商在中國零售市場占比超過50%，那么王健林將輸給馬云一個億，否則馬云輸給王健林一個億。
與董明珠和王健林對賭的另一方，雷軍和馬云，正是互聯網時代最受熱議和追捧的新式領軍人物，而他們的發展思路被許多人奉為互聯網時代的創新趨勢。
2014年10月27日，2014福布斯中國富豪榜發布，互聯網新經濟成為了最耀眼的明星。借助阿里巴巴上市，阿里巴巴集團董事會主席馬云及家族以500%的漲幅、1500億元人民幣資產成為中國大陸新首富。而百度李彥宏和騰訊馬化騰以147億美元和144億美元身家分列二、三位，2013年首富、萬達董事長王健林降至第四。
榜單中，前三位均為互聯網行業的領航企業，再加之位列第八的小米科技雷軍、第十位京東商城的劉強東，在前十名里面，來自互聯網陣營的富豪們著著實實占據了半壁江山。
福布斯中國富豪榜榜單，背后折射的是中國經濟走向、結構調整、行業變化以及新的發展方向和動力所在；折射的是投資財富走勢和投機掘金機會的深層次問題。從榜單中的變化不難看出，中國電子商務和移動互聯網發展“黃金期”就在眼前，并將成為拉動中國的新型科技引擎。
趨勢：拼死抵抗or擁抱跨界新思潮
事實上，馬云曾在央視財經頻道的某期節目現場，與人談及過同王健林的那場豪賭。對于這場賭局，馬云表示，這其實是“很認真在談一個很嚴肅的話題，到底電商是不是可以取代傳統的零售行業”。
馬云說：“如果各位還不認為十年以后，這個零售行業或者傳統行業會被互聯網電子商務沖擊到50%的話，我估計只是它在這個領域里面，剛剛進入而已。電子商務它絕對不是一種生意模式，它是一種生活方式的變革。十年以后，結局只會比我們想起來更加可怕，因為它摧毀的不是一種商業模式，它摧毀的是一種舊的思考，它是一種社會的進步，所以是不可逆轉。所以百分之五十這個賭，我覺得王健林還是不賭為好。”
馬云的這番“變革說”，讓筆者不禁也聯想到了小米雷軍的一句名言：“站在風口上，豬也能飛起來！”短短的幾年間，站在風口上，雷軍做一件事成一件事，從小米手機到路由器、電視、手環、空氣凈化器，雷軍毫不掩飾自己的野心。在今年烏鎮舉辦的首屆世界互聯網大會上，雷軍放話，5年之后小米會成為世界第一的智能手機公司。
電子商務是生活方式的一種變革，互聯網營銷是一個能“讓豬飛起來”的風口。而傳統企業面對互聯網的沖擊，是拼死抵抗還是擁抱跨界力量？
處身傳統印刷業，筆者認同網友@深圳高峰在其微博中抒發的一個觀點：“跨界的力量會讓很多印刷廠在新一輪的洗牌中重露頭角，但更多的印刷廠會倒下。倒下的自然是不愿去創新和轉變思維的，留下的就是經過傳統洗禮后痛定思痛、壯士斷腕的企業，是的，世界是平的，印刷亦如此！”
什么是互聯網思維？最早提出互聯網思維的是百度公司創始人李彥宏。他認為：“我們這些企業家們今后要有互聯網思維，可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸像互聯網的方式去想問題。”而今，互聯網思維被概括為在（移動）互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。
有專業人士認為，不是因為有了互聯網，才有了互聯網思維，也不是只有互聯網公司才有互聯網思維。真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。并且將傳統商業的“價值鏈”，改造成了互聯網時代的“價值環”。
前微軟亞太研發集團主席、百度總裁張亞勤對互聯網思維提出三個層級的解讀：層級一：數字化；互聯網是工具，提高效率，降低成本。層級二：互聯網化；利用互聯網改變運營流程，電子商務，網絡營銷。層級三：互聯網思維；用互聯網改造傳統行業，商業模式和價值觀創新。
在印刷行業中，不乏有積極接觸網絡，努力做出向“互聯網思維”靠近的嘗試和改變的先鋒人士，但碰壁者頻頻。究其原因，對于互聯網思維認知不足、沖動轉型、淺嘗輒止最為常見。印刷是一個兼具加工制造業工業和文化產業的雙重屬性，從實際的產品銷售來說，更具有極強的服務業特性。產品品質、交貨時間、產品價格，是印刷企業不可規避的三大“成交因素”。簡單的上網尋單、搭建企業網站等宣傳頁面、創建企業微博微信或者做上一兩期廣告宣傳，這些都只是接觸網絡，而非真正運用了互聯網思維。
馬云的這番“變革說”，讓筆者不禁也聯想到了小米雷軍的一句名言：“站在風口上，豬也能飛起來！”短短的幾年間，站在風口上，雷軍做一件事成一件事，從小米手機到路由器、電視、手環、空氣凈化器，雷軍毫不掩飾自己的野心。在今年烏鎮舉辦的首屆世界互聯網大會上，雷軍放話，5年之后小米會成為世界第一的智能手機公司。
電子商務是生活方式的一種變革，互聯網營銷是一個能“讓豬飛起來”的風口。而傳統企業面對互聯網的沖擊，是拼死抵抗還是擁抱跨界力量？
處身傳統印刷業，筆者認同網友@深圳高峰在其微博中抒發的一個觀點：“跨界的力量會讓很多印刷廠在新一輪的洗牌中重露頭角，但更多的印刷廠會倒下。倒下的自然是不愿去創新和轉變思維的，留下的就是經過傳統洗禮后痛定思痛、壯士斷腕的企業，是的，世界是平的，印刷亦如此！”
印刷：上網尋單≠擁有互聯網思維
什么是互聯網思維？最早提出互聯網思維的是百度公司創始人李彥宏。他認為：“我們這些企業家們今后要有互聯網思維，可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸像互聯網的方式去想問題。”而今，互聯網思維被概括為在（移動）互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。
有專業人士認為，不是因為有了互聯網，才有了互聯網思維，也不是只有互聯網公司才有互聯網思維。真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。并且將傳統商業的“價值鏈”，改造成了互聯網時代的“價值環”。
前微軟亞太研發集團主席、百度總裁張亞勤對互聯網思維提出三個層級的解讀：層級一：數字化；互聯網是工具，提高效率，降低成本。層級二：互聯網化；利用互聯網改變運營流程，電子商務，網絡營銷。層級三：互聯網思維；用互聯網改造傳統行業，商業模式和價值觀創新。
在印刷行業中，不乏有積極接觸網絡，努力做出向“互聯網思維”靠近的嘗試和改變的先鋒人士，但碰壁者頻頻。究其原因，對于互聯網思維認知不足、沖動轉型、淺嘗輒止最為常見。印刷是一個兼具加工制造業工業和文化產業的雙重屬性，從實際的產品銷售來說，更具有極強的服務業特性。產品品質、交貨時間、產品價格，是印刷企業不可規避的三大“成交因素”。簡單的上網尋單、搭建企業網站等宣傳頁面、創建企業微博微信或者做上一兩期廣告宣傳，這些都只是接觸網絡，而非真正運用了互聯網思維。
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