現任中國工業工程教練、精益導師、管理咨詢公司高級顧問師，專注于工業工程領域及精益生產項目推動。精通IE，TOC，精益生產等先進的生產模式與管理理論，擁有豐富的工業工程改善及精益項目實施經驗，成功推行精益體系。
擁有15年精益生產項目推行與顧問經驗，擅長運用“精益管理+自動化+信息化”的落地咨詢模式為企業降低成本，提高效率。
曾任跨國公司500強企業精益運營負責人，全面負責精益生產項目推動、倉庫效率提升、物流精益優化。
曾跟隨日籍顧問林徹彥先生，臺灣籍顧問王雅雄先生學習TPS，擁有豐富扎實的咨詢顧問經驗。
擅長領域：
IE改善七大手法，一線班組長管理技能提升，精益生產管理，
TOC（約束理論），現場6S管理，柔性生產計劃與交期控制
線平衡分析與瓶頸改善，消除現場七大浪費與生產效率提升
工廠成本分析與控制
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