記者調查發現，很多的制造業，尤其是中小型的制造業總是被下面的問題弄得昏頭轉向，不知如何是好：
1、員工工作主動性偏低、流動性偏高，生產成本居高不下，交貨周期偏長，一次性成品合格率偏低，各方面損耗偏高，企業綜合競爭力下滑嚴重。
2、企業管理者整天忙得昏頭轉向，但工作成果卻不盡人意，高層管理似乎經常忙于解決各種突發事件，變成一個救火隊的隊長。
3、老問題不斷反復發生，得不到有效解決，新的問題層出不窮，難以應付，企業執行力大打折扣。
4、很多的訂單客戶給的價格已經接近企業成本，但如果不接訂單，又會有大把工廠搶著接，接了訂單又賺不到錢，甚至可能還要虧本。
5、生產計劃混亂，要的材料回不來，不要的材料堆積如山。車間經常加班加點，一到月底財務報表一出，不是虧損就是利潤所剩無幾。
為了幫助中國眾多的制造業突出重圍，擺脫困境，我們采訪了匯智涵性企業管理服務機構總經理、聚成企業管理顧問股份有限公司資深咨詢師、五全經營管理模式創始人—簡立明先生，簡立明先生認為中國制造業只要采取五全經營管理模式，實現全員經營，就有就有機會突出重圍，脫穎而出。
五全經營管理模式創始人—簡立明先生
現將五全經營管理模式在制造企業推行的要點簡單介紹如下，希望能夠對制造業的經營管理有所幫助。
五全經營管理模式包括五大管理系統分別是：全員經營分配系統、全員服務考核系統、全員精益生產系統、全員學習創新系統、全面客戶滿意系統。每個系統的建設要點如下：
五全經營管理模式內涵
一、 全員經營分配系統建設，讓每一個員工都轉換成“小老板”達到人人自我經營，人人都想做好的目的
1、 把企業的歷史數據和行業成本進行科學的統計和分析，設定一個合理的考核指標，把各項成本都和企業的員工掛鉤，超出考核指標的扣回來，低于考核指標的獎勵給員工，建立一套“數據考核、全員經營”的工資分配方案，把企業的每一個員工都轉換成“小老板”，讓員工獲得更好的收益，實現每一個員工都想做好的目的。
2、 有了這樣的工資方案就等于把企業的各項成本都已經鎖定了，這就更利于我們制定和實現企業的經營管理目標。
3、 該方案一定是要讓員工比以前收益更高，否則，就變成企業把經營風險都轉嫁給員工，員工是絕對不會接受的，所以我們想辦法使員工有足夠的資源、有更好的方法，能夠持續的把工作做好，這樣員工收益高了，企業的收益也跟著提升了。
4、 企業只有實現人人都是小老板，實現自我經營，大家才會把企業的事當作自己的事來做，企業才有可能立于不敗之地。
二、 全員服務考核系統建設，讓每一個員工都變成服務員，不管是高管，還是員工都要接受內部客戶或外部客戶的考核，讓每一個員工都可以考核為他提供服務的上司、平行部門，實現每一個員工都有足夠的資源把工作做好的目的。
1、 企業每一個員工都是一個服務者，要么是直接服務內部客戶，要么是服務外部客戶，或者是同時服務于內部和外部客戶。同樣，每一個崗位又同時接受多個內部崗位的服務，是企業的內部客戶。每一個崗位都把他們對為其提供服務的各個崗位要求以書面的形式提出來，并對他們進行考核，不管提供服務者是上司，還是平行部門，都要接受內部或外客戶的考核，這樣就可以令到每一個員工都有足夠的資源、足夠的權利來完成自己的工作。
2、 很多企業的員工根本不知道自己該做什么，做得什么程度才叫做好了。五全經營管理模式要求每個崗位都把其它崗位(內部客戶)對自己的要求匯總在一起，這就是最好的崗位職責說明書，可以令到每一個崗位都很清楚地知道自己應該做什么，怎樣做才叫做好了，怎樣做才能使內部和外部的客戶滿意。
3、 企業只有建立一個服務型的管理團隊，打造一個內外部客戶都滿意的管理體系，并不斷開始沉淀有競爭力的企業文化，才能實現盈利的目的。
三、 全員精益生產系統建設，實現徹底消除各種浪費，建立先進的生產運營模式，讓每一個員工都有方法可以做好
1、 生產環節是制造企業的核心環節，能否把生產環節做好，往往是一個企業成敗的關鍵所在，而“以徹底消除浪費為根本目的”的精益生產是全世界優秀制造企業普遍采用的生產模式。五全經營管理模式結合精益生產模式的優勢，依據中國的民族文化背景及中國制造業的現狀，進行了二度創新，形成了自己獨特的模式和特色，能夠確保推行有成效，從而實現消除浪費，增加利潤的目的，并且還能減少對關鍵員工的依賴性，更能增加員工的穩定性。
2、 精益生產的核心是建立一套防錯體系，簡單的講就是要通過設計改進、工藝改進、流程改進、管理改進等多方面來令到員工可以工作的更簡單、更高效、更少浪費、更有成就感。防錯體系要追求哪怕是一個傻瓜去做都不會出錯或者至少是少出錯的目標。
3、 精益生產只有讓員工工作越來越輕松才有可能推行成功，絕對不是一開始就盲目的降低庫存，這樣只會讓企業死得更快。當我們找到庫存多，浪費多的根本原因之后，制定一個防錯式的操作方法，然后再一步步降低庫存，這樣才能把精益生產推行成功，產生價值。
4、 企業只有不斷地、持續地、徹底地消除各種浪費，才能提升企業各方面的綜合競爭力。
四、 全員學習創新系統建設，充分挖掘內部智慧資源，實現持續改善，永續經營的目的
1、 創新是企業持續發展的動力，創新還能夠充分的挖掘企業內部的智慧資源，尤其是工作在一線的員工更是一座巨大的智慧寶庫，我們有獨特的方法可以把每一個人的創新動力和創新能力挖掘出來，讓企業員工緊緊圍繞但又不限于管理創新、產品創新、工藝創新、技術創新等方面發揮自己的特長，讓企業和創新的員工都從中獲得巨大的利益，從而進一步實現員工都有更好的方法來完成自己工作目的。
2、 把每一個創新所產生的前三個月的價值都毫無保留的獎勵給創新者，讓創新者拿到的創新獎金比他們一個月，甚至是一年的工資還要多，而這些獎金都是把之前的一些浪費挖掘出來，把以前看是不可能的事，變成可能。這樣每個員工就會挖空心思去創新，每一個創新就會為企業和員工都帶來很大的收益。
3、 企業的創新或企業的發展都離不開一個學習型的團隊，企業可以通過觀看培訓錄像、培訓書籍，聘請內部或外部講師培訓，參加各類培訓班的形式打造一個學習型組織，保持持續改進，永續經營的動力。
五、 全面客戶滿意系統建設，讓企業的內部客戶和外部客戶都滿意，實現企業的經營管理目標。
1、 企業只有內部客戶和外部客戶都滿意才能實現經營管理目標，上面的四個系統都是緊緊圍繞這個系統運轉，因為只有內外部客戶都滿意，企業才能創造利潤。
2、 企業應該從品牌、渠道、商場、產品、戰略、文化等多環節一起發力，協同作戰，才能更好地開發客戶、吸引客戶、服務客戶、滿足客戶、留住客戶。
3、 內部客戶滿意度提高了，外部客戶的滿意度才有保障，這就是人們常說的，善待員工就是善待客戶。
4、 全面客戶滿意系統既依賴于前面的四個系統，有牽引前面的四個系統。各個系統之間相輔相成，互相拉動并推動，形成環環相扣，協同向前的機制。
編后語：再好的模式只有經過驗證才知道好不好，再好的模式都需要企業自身的貫徹執行，如果只心動不行動，那么再好的模式也就只不過是一個模式而已，不可能產生應有的價值，希望我們的制造業，無論采用什么樣的模式，只要你能立即行動起來，就有可能有成功的機會，而不行動，就永遠不可能有機會!
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