一、公司治理分解： 1．為什么要做公司治理？ 2．誰在決定公司治理？ 3．法律要求的公司治理結(jié)構(gòu) 4．企業(yè)運(yùn)營的公司治理結(jié)構(gòu) 二、董事會的運(yùn)作 1．有效董事會的構(gòu)建 2．董事會的會議與有效運(yùn)作 3．董事會的委員會 4．董事的酬金與考核 5．獨(dú)立董事制度 三、監(jiān)事會的運(yùn)作 1．有效監(jiān)事會的構(gòu)建 2．監(jiān)事會的會議與有效運(yùn)作 3．監(jiān)事會與董事會監(jiān)督職能的協(xié)調(diào) 4．監(jiān)事會監(jiān)督工作流程 四、利益相關(guān)者對公司的影響 1. 銀行對公司的影響 2. 小股東權(quán)益 3. 關(guān)聯(lián)交易 五、組織架構(gòu)重組 1. 如何搭建組織架構(gòu) 2. 不同的組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 3. 如何讓架構(gòu)獲得生命 六、家族企業(yè) 1. 家族企業(yè)問題分析 2. 創(chuàng)始股權(quán)—風(fēng)險(xiǎn)與利益的共體 3. 引入資本—錢與權(quán)的博弈 4. 婚姻對家族企業(yè)的影響 5. 接班人計(jì)劃—分與合的選擇 七、股權(quán)激勵 1. 身股與銀股的操作 2. 創(chuàng)始公司的股權(quán)問題 3. 非上市公司如何用股權(quán)激勵 4. 不愿意將股份賣給別人如何用股權(quán)激勵 5. 股權(quán)激勵的法律問題 6. 股權(quán)激勵的操作方法 7. 金色降落傘計(jì)劃 八、上市公司股權(quán)政策 1. 員工持股計(jì)劃 2. 股票期權(quán)的不同策略 3. 虛擬股權(quán)的操作