TTT培訓

培訓調整

TTT培訓與部門內訓其實是息息相關的，內訓師的培訓能力將直接決定部門內訓的效果，而部門內訓的效果將直接決定公司各部門員工的提升速度，從而決定公司前進的速度

企業各部門至少指定選拔本部門具有培訓授課能力的人1人負責本部門的內訓工作，如非必要，不推薦部門負責人，如果本部門確無培訓授課能力的員工則可外請其他部門內訓師為其培訓，由邀請部門支付課時費。

內訓工作是內訓師的首要本職工作，將部門內訓工作的效果加入該部門內訓師及部門負責人的績效考核中，并增加權重。

合理調整和計劃內訓師的培訓課程。

每月對內訓做出總結和調整，保證TTT培訓的正常有序進行。

內訓師負責新員工培訓帶教工作，對新員工的留存率負責。

2、計劃內新人入崗培訓的組織、策劃、課程配置、講師安排和部分課程的開發與講授；

3、計劃內客戶資源培訓的組織、策劃、課程配置、講師安排和部分課程的開發與講授；

4、形成各類培訓工具（如各類操作手冊，課件體系等）；

5、計劃內企業內部員工培訓（內訓、外訓）組織、策劃、課程配置、講師安排和部分課程的開發與講授 ；

6、組建企業商學院；

7、雙方約定的其它內容。