為廣東電網負責培訓管理工作的同事講授的培訓項目實施課程。作為培訓項目的一線操作人員，實際上最重要的兩項能力是會務工作和培訓管控。培訓執行，特別是前期執行方面與會務工作有太多相似的地方：會議通知、交通、住宿、用餐、場地、設施、物品安排以及現場服務，可以說，如果沒有細致的心思和服務的心態，是做不好會務工作的；另一方面，培訓實施人員又不能淪為純粹的會務服務者，盡管在課堂上只是協助的角色，但他/她依然需要有敏銳的課堂感覺，確保培訓順利進行：課程是否偏離主題？課堂氛圍會不會過于沉悶？老師的教學手法有沒有疑問？課堂進度是否太快或者太慢？實際上，培訓實施人員應該是最熟悉培訓工作的人，也應該成為最有經驗、最有話語權的人，因為他們比學員參加過的課程要多，也見識過各種各樣的培訓師（講師一般只知道自己，或者少數幾個同行）。因此，如果能把培訓實施這一環的工作做好，就能在很大程度上保證整個培訓項目的順利進行。