《TOC瓶頸管理和快速提升生產績效》
中國500強講師主講：陳萬林
電話：18006746161或13815566325
QQ1461280240
課程：2天
對象：總經理、副總、生產總監、采購部、PMC、工藝技術人員、各部門經理、各主管、車間主任、班組長等
開課時間：2015年每月下旬
地點：北京、上海、深圳、南京、蘇州、杭州、溫州、寧波、合肥、長沙、天津、青島、濟南、石家莊等城市
引 言
1、 提問：請大家提出你部門在管理上的瓶頸有哪些？
2、 列舉案例：導入TOC管理
第一部 TOC概述及認識TOC
一、 TOC認知-----管理思想
l 何為TOC和瓶頸理論、發展現狀？
l TOC對管理的定義？管理的本質（三化）？
l 全球“三大主流”管理方式？企業發展三大定律？
l TOC的管理信仰是什么？何為B系統:F5+TA+TP？
l TOC管理的精髓是什么？何為目標管理？
l 案例：供應商價值鏈
l TOC管理的知識體系
l 案例：如何識別瓶頸？瓶頸的分類？
l 影響企業發展瓶頸的五大因素？
l TOC管理能解決什么問題？
l TOC管理如何解決問題？
l 案例：企業有哪些瓶頸形態和內部邏輯關系？
l 案例：我們日常工作中出現的問題哪些是真正的問題？
l 全球運用TOC管理的企業有哪些，使用的益處！
二、 TOC認道----TOC管理思考程序
l 何為TOC思考程序（TP）？
l TOC系統思考方式？
l 案例：問題源于沖突？
l 解決方案的標準有哪些？
l 何為決定性競爭優勢？
l 案例：如何構建沖突圖
三、 TOC認行----行動原則
l TOC瓶頸管理黃金五步驟？
l 九大原則和黃金法則
l 拉式補貨法三步驟
l 項目管理CCPM解決手段:F5-------TA------TP
包括:生產管理解決方案(DBR+BM)\物流管理\財務管理\項目管理\品質管理\預算管理\市場管理\銷售R6管理(拒抗管理)\HR管理\戰略戰術管理等
l 關鍵鏈項目管理法則
四、TOC認術-----方法和工具
l 案例：如何構建U型圖
l 案例：如何構建現狀圖和未來圖
l 案例：如何構建企業全景圖
l 有效產出會計TA，企業如何衡量有利潤（T---I----OE等）
l 優秀企業的財務指標有哪些，如何測算法？
l 企業利潤的TOC和傳統會計算法的比較！
l 庫存管理----庫存計算法、采用拉式補貨法（三步驟、三色動態管理、如何考核TDD、IDD）
l 超越競爭對手方法：黑手黨提案（差別性優勢、對手難以復制）
第二部分 TOC快速提升生產業績
請學員發言：在生產系統管理上有哪些瓶頸或痛苦？
一、 企業生產管理上的現狀分析？
二、 生產業績考核各生產單元的生產效率，對嗎？為什么？---效率綜合癥
三、 案例：工廠一些問題如果解決了是一個好工廠嗎?不一定？
四、播放視頻和動畫片：如何尋找生產管理上的瓶頸
五、案例：TOC如何實現工廠產能提升
l 如何挖盡工序中的瓶頸
l 重溫瓶頸管理黃金五步驟
l 案例分析和利用以上五步驟來解決問題
六、TOC提升準交率
l TOC生產方式:管控投料\管理優先級瓶頸\產能限制CCR
l 管控投料方案“ 五經典”
l 提高準交率DDP的改進途徑和方法
l 案例：MTO下99%準交方案；產能保留方案
l 生產管制中“DBR+BM”管理方式
l 案例：生產緩沖（SB）模型優化----某公司優化前后對比
l MTO按訂單生產緩沖狀態計劃公式
l 緩沖管理提升生產系統快速、高效執行力
l 案例：生產管理中“紅、綠、黃”三色管理
l TOC減低庫存法：控管物料+BOM集結
l 案例：生產前置時間壓縮法：LT改善+循環圖
l 如何答復訂單交期（五步驟）
七、TOC中的目視管理內容有哪些？如何是生產過程得到控制？
八、TOC管理中提高生產能力需考慮什么?排計劃的前提?
九、如何合理做好插單，并對生產計劃實施調整或更改？
第三部分 總結、提問、解答
一、 現場總結
二、 學員提問
三、 后期企業提出的問題解答
四、 跟蹤服務
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