《重塑企業文化,重生企業價值》
中國講師500強老師：陳萬林 18006746161;QQ1461280240
一\課程調查背景:
我們咨詢公司以： “互聯網時代影響企業生存和發展的最重要因素是什么？”為題，對二十多個行業，近五百家中大型企業總裁進行問卷調查， 90%的老總回答的結果是“企業文化決定企業的勝敗” 。
二\企業家心聲:
XX公司的老總說“防止對手不能復制的管理方法,唯一的就是我們的企業文化?！?br />中大型企業的老總們均呼吁：“最終企業文化才是核心競爭力！”
三\企業文化迫切需求
只有企業文化才能有效推進管理模式的高效運行,企業文化決定整個企業的內外部環境和思維模式\行為模式和價值取向，它要指導組織成員的想和做，達到“知行合一”，好的企業文化能促進組織良性發展，最終使組織成員和社會均能創造價值，實現共贏。
四\受益要點
1．為何要建設企業文化、何為企業文化
2.透視中西文化差異與企業文化對比
3.中式傳統文化,當今中國社會主義核心價值觀
4.企業文化建設誤區
5.企業究竟有哪些企業文化,如何識別企業文化的需求
6.企業文化建設步驟
7.企業文化建設的方法(為現場模擬訓練部分)
8．從《孫子兵法》中體驗企業文化：
9．典型企業文化范例
10．集團和分公司文化之相容
11、如何煉成優良特色的企業文化
課程大綱一．為何要建設企業文化、何為企業文化當今所謂企業文化的現狀？
何為企業文化？
建立企業文化的好處有哪些？
充分識別和確定企業文化的需求？
社會層面----為實現中國夢體現社會主義核心價值觀
客戶層面----為客戶創造價值
員工層面----為員工創造成就價值
精神層面——企業文化的靈魂
企業的價值取向，經核心領導提出并確立，由企業成員認可的企業使命、經營哲學及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現出來的氛圍，這種精神層面是企業文化的靈魂。
物質層面——企業文化的基礎
企業的產品、服務、技術、車間、廠房、設備設施、企業環境風貌、員工各項福利待遇等所有物質構成了企業文化的基礎。
管理層面——企業文化的關鍵
企業的管理的理念、管理風格、管理行為三者構成的管理模式，不同企業有著不同的管理模式。如規章制度、運營戰術，成員共同遵守約定俗成的行為規范，這種管理模式就是企業文化的關鍵。
二．透視中西文化差異與企業文化對比1\國家文化(如:社會主義核心價值觀)
2\民族傳統文化(如:中華5000年文化)
3\家庭教育文化(如:弟子規)
4\為人文化(如:道 儒 佛 法)
5\為事文化(如:道 儒 佛 法)
6\員工文化(如:員工受益和發展價值觀)
7\老板文化(如:解放思維\向社會貢獻價值\為客戶和員工創造價值)
8\企業文化(如企業文化內涵和外延,創造和諧企業\基業長青企業)
(案例分析)
三．中式傳統文化,當今中國社會主義核心價值觀1)傳統文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
2)和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現自我
3)企業文化須扎根于中國傳統文化
4)企業文化需與社會主義核心價值觀相適應(案例分析)
四．企業文化建設誤區1.
注重企業文化形式，忽略內涵
2.
不知從何下手,缺乏可操作性的指導
3.
把別人的拿來就用
4.
對企業文化理解模糊
5.
將企業文化等同企業精神
6.
將傳統文化在管理中直接應用
7.
認為企業文化建設要花錢
8.
忽視企業文化的創新與個性化
企業文化建設既是戰略又需要戰術，必須建立在企業戰略規劃和戰術運用的基礎上，才能產生可度量的競爭優勢。
五、 企業究竟有哪些企業文化,如何識別企業文化的需求一\有形的外延
1)硬件方面
外部環境文化;內部環境文化;企業形象, 團隊士氣;企業管理等級等等
2)軟件方面
思維模式:戰略\愿景\使命\方針\目標\結構機構\職責\工作標準等等
行為模式:制度\標準\流程\規則\方法\工具\行為考核\管理體系等等
二\無形的內涵
信仰\信念\理念\意識\境界\胸肧\特性\格局\勉力等等
三\如何識別自身特色的企業文化,有哪些需求?
四\企業文化組建模式落地
五\現場模擬訓練（3小時）
六．企業文化建設步驟1．
領導有強烈的意愿并能持之以恒
2．
把文化建設作為發展戰略并具體規劃
3．
企業文化建設須依賴于學習型組織
4．
成立專門部門，選擇合適的人實施
5．
實行監督機制，領導檢視責任
6．
總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善
7．
及時驗證總結企業文化建設成果
8．
宣傳和推廣企業文化
9．
實施企業文化品牌戰略
10.互聯網+商業模式
七\企業文化建設的方法(為現場模擬訓練部分)1\把正確的觀念變成信念
2\把正確的行為變成為習慣
3\讓所有參與者快樂起來
4\互教互學，教學相長
5\使企業文化創造客戶價值\企業價值\員工價值\社會價值
八．從《孫子兵法》中體驗企業文化主孰有道——領導的能力與價值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業環境與行業
法令孰行——企業規章制度健全
兵眾孰強——基層人員執行能力
士卒孰練——職員的培養與訓練
賞法孰明——激勵機制，賞罰分明
九．典型企業文化范例華為企業文化
格力企業文化
聯想企業文化
松下企業文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業文化=日本的敬業精神+中國儒道文化+美國的管理經驗
1．追求卓越——要干就要爭第一
2．日清日高——明天的目標比今天更高
3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4．競爭戰略——先謀勢，后謀利
5．創造市場——賣信譽而不是賣產品
6．服務理念——真誠到永遠的
7．擴張方式——大公司體魄，小公司靈魂
8．領導之道——領導就是借力
十．集團和分公司文化之相容1\各自特點
2\母子兼容
3\文化認同
4\創造價值
5\實現共贏
十一、如何煉成優良特色的企業文化企業文化錘煉團隊的“道、法、術”
企業文化錘煉的“十六”法則
企業文化錘煉落地的“二十”方略
十二、提問答疑階段
十三、總結
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