《房地產企業數字化轉型管理新思想》
（中企聯智推委員 工信部企業局精益改善數智化專家 中國管理科學院高級百強名師）
【培訓課時】12小時（2天）
【培訓對象】企業高中層管理人員等
【培訓背景】本課程是為傳統管理模式的房地產企業設計的《房地產企業數字化轉型管理新思想》課程大綱，旨在幫助中高層管理人員改變固有認知，了解數字化轉型的必要性，普及數字化基礎知識和應用案例，推動企業擁抱變化，實現精細化運營、降本增效和風險防范。通過本次課程實訓，學員將全面了解數字化轉型的必要性和實施路徑，掌握數字化基礎知識和應用場景，激發主動參與數字化轉型的意愿，為企業的精細化運營和市場競爭力提升奠定基礎。
【課程特色】
1. 理論與實踐結合：既有數字化轉型的理論知識，又有行業內的成功案例。
2. 針對性強：內容設計貼合傳統管理模式企業的實際需求，幫助管理人員快速理解并應用。
3. 互動性強：通過案例分析、小組討論和現場答疑，激發學員的參與感和思考力。
4. 實用性高：提供可操作的數字化轉型路徑和工具，助力企業降本增效、防范風險。
【課程目標】
1. **改變認知**：幫助管理人員理解數字化轉型的背景、意義和緊迫性。
2. **普及知識**：掌握數字化轉型的基礎知識和應用場景。
3. **啟發行動**：通過案例分析和互動討論，激發管理人員主動參與數字化轉型的意愿。
4. **解決實際問題**：提供數字化轉型的實施路徑和工具，助力企業降本增效、防范風險。
【課程結構】
- **兩天六講**，每講包含 **8個內容點** 和 **1個實踐案例**。
- **第一天（1~3講）：聚焦數字化轉型的背景、意義和基礎知識。
- **第二天（4~6講）：深入探討數字化轉型的實施路徑、應用場景和成功案例。
第一講：數字化轉型的背景與意義
1. 房地產行業的市場環境變化與挑戰
2. 數字化轉型的全球趨勢與行業案例
3. 數字化轉型對企業競爭力的影響
4. 傳統管理模式的局限性
5. 數字化轉型的核心目標
6. 數據驅動的決策支持
7. 數字化轉型的長期價值
8. 企業數字化轉型的階段性路徑
**實踐案例：萬科的數字化轉型戰略**
- 萬科如何通過數字化轉型應對市場變化，提升運營效率和客戶體驗。
第二講：數字化轉型的基礎知識
1. 數字化與信息化的區別
2. 常見的數字化技術（大數據、AI、物聯網、云計算等）
3. 數字化平臺的核心功能
4. 數據治理與數據資產管理
5. 數字化轉型的關鍵指標
6. 數字化工具的選型與應用
7. 數字化轉型的組織與文化變革
8. 數字化轉型的風險與應對策略
**實踐案例：碧桂園的信息化平臺建設**
- 碧桂園如何從傳統管理模式逐步過渡到信息化平臺，實現業務流程的數字化。
第三講：數字化轉型的市場定位與精細化運營
1. 市場定位的數字化分析方法
2. 客戶需求的精準洞察
3. 精細化運營的核心理念
4. 數字化工具在市場分析中的應用
5. 精細化運營的實施路徑
6. 數據驅動的市場定位策略
7. 精細化運營的效益評估
8. 數字化轉型與市場競爭力的提升
**實踐案例：龍湖集團的精細化運營實踐**
- 龍湖如何通過數字化手段實現市場定位的精準化和運營效率的提升。
第四講：數字化轉型的降本增效策略
1. 數字化技術在成本管理中的應用
2. 降本增效的核心路徑
3. 數據驅動的成本優化
4. 施工過程的智能化監控
5. 供應鏈協同的數字化管理
6. 數字化工具在成本控制中的作用
7. 降本增效的實施案例
8. 長期成本管理的數字化策略
**實踐案例：中海企業的降本增效實踐**
- 中海如何通過數字化手段優化供應鏈和施工過程，實現成本的精細化管理。
第五講：數字化轉型的風險防范與合規管理
1. 數字化轉型中的風險類型
2. 數據安全與隱私保護
3. 數字化轉型的合規要求
4. 風險評估與管理工具
5. 數字化轉型中的法律與政策
6. 風險應對的實施策略
7. 合規管理的數字化工具
8. 風險管理的持續改進
**實踐案例：新城控股的數字化風險管理**
- 新城控股如何通過數字化手段識別和管理風險，確保企業合規運營。
第六講：數字化轉型的實施路徑與未來展望
1. 數字化轉型的實施步驟
2. 組織架構與文化的變革
3. 數字化人才的培養與引進
4. 數字化轉型的激勵機制
5. 數字化轉型的長期戰略規劃
6. 數字化生態系統的構建
7. 未來數字化趨勢與機遇
8. 數字化轉型的全球視野與本地化實踐
**實踐案例：越秀地產的數字化轉型實踐**
- 越秀地產如何通過數字化轉型實現組織變革和業務創新，提升企業競爭力。
9.課程總結與互動
- 總結兩天課程的核心內容
- 分享數字化轉型的未來發展方向
- 互動討論：如何在企業中推動數字化轉型
- 答疑與交流
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