2023《成本管控與降本增效特訓營》
課 程 大 綱
主講：陳萬林
（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、工信部企業(yè)局特出實戰(zhàn)專家、中國管理科學研究院高級講師）
課時:2天（12小時）
培訓對象：高中基層管理者
第一講 中小企業(yè)面臨的成本管控現(xiàn)狀
1、提問：企業(yè)面臨的成本管理和降本增效中的問題有哪些？
2、當前各個行業(yè)面臨的成本管控的需求和管理目標有哪些？
3、中小企業(yè)在管理上普遍存在的5M1E中的浪費和失控點？
4、總結當前中小企業(yè)在成本管控中的缺失和難點痛點盲點？
第二講 成本預算與核算及管控要點
1、TCM 全面成本預算管理有何要點
2、各部門成本預算核算列入目標考核
3、各部門財務成本預算和核算的要求
4、成本核算的基礎工作和核算的方法（五法案例）
5、精益生產(chǎn)和精細化管理對成本管理的影響（案例）
6、成本目標設定、管控內容和方法等（案例）
7、打破常規(guī)和慣例實現(xiàn)成本管理變革
8、樹立成本壓縮文化和操作關鍵要點（案例）
9、成本壓縮管理和實戰(zhàn)操作框架圖解
10、成本壓縮和改進行動“全景循環(huán)
11、PDCASP工作方法提升成本管制能力
12、研討交流：13815566325砍掉成本的15項管控法寶和案例
第三講、成本控制分析和成本管理報告
1、成本控制的程序、基礎、原則
2、成本控制的方法（預算控制方法；標準成本控制法；責任成本控制法；目標成本控制法；作業(yè)成本控制法）案例
3、突破成本控制的五大關鍵、現(xiàn)狀、解決方案
（材料、人工、制造費用、銷售成本、管理費用等）
4、互聯(lián)網(wǎng)+財務成本一日核算與借鑒（（案例）
5、成本分析內容和影響成本變動的因素
6、成本分析方法和成本差異分析和責任（案例）
7、成本報表和財務成本分析報告（案例）
8、、成本控制報告和目標利潤分析報告（案例）
9、成本分析診斷報告示意案例
10、案例：某企業(yè)設置成本中心和利潤中心（借鑒臺塑）
11、項目成本風險管控方法和注意事項
12、研討交流：成本管控與分析中的注意點！
第四講 精細化成本管控與降本增效實訓
一、銷售精細化成本管理與降本增效十寶
實訓：互動交流銷售成本管理中的存在問題和解決方案要務
二、采購精細化成本管理與降本增效十寶
實訓：互動交流采購、運輸、銷售成本控制要務
三、人資精細化成本管理與降本增效十寶
實訓：互動交流人資成本控制要務
四、財務精細化成本管理與降本增效十寶
實訓：互動交流各部門財務成本控制要務
五、班組成本目標管控與降本增效十寶（實訓）
六、研發(fā)部門成本管控和降本增效十寶（實訓）
七、生產(chǎn)部門成本管控和降本增效十寶（實訓）
八、質量部門成本管控和降本增效十寶（實訓）
九、案例：某重工機械企業(yè)成本管控和降本增效
十、課程總結、小組PK、老師點評等
主講：陳萬林
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