客戶：哈爾濱電機(jī)有限責(zé)任公司
地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州
時(shí)間：2012/2/15 0:00:00
一、如何建立供應(yīng)商管理體系
二、如何才能與供應(yīng)商形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
三、如何將供方管理納入到質(zhì)量管理體系之中
四、如何調(diào)查、選擇、考察、評審、認(rèn)證合格供方
五、如何遷就供方管理中的薄弱環(huán)節(jié)和提升供方管理能力
六、如何運(yùn)用管理手段、工具來幫助供方業(yè)績的改善
七、如何有效與供方溝通商務(wù)上、技術(shù)質(zhì)量上的困惑
八、如何減低供方合作中的風(fēng)險(xiǎn)。
九、如何實(shí)現(xiàn)與供方共贏。
十、如何開發(fā)新供方，在價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)、品牌、價(jià)值觀上體現(xiàn)和評價(jià)合格供方，并在減低采購成本上找到突破的瓶頸。
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