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客戶：浙江松喬氣動(dòng)液壓有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2013/5/8 0:00:00 一、如何建立公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略管理規(guī)劃 二、質(zhì)量管理體系八大原則的展開和消化理解，并將此原則與本公司實(shí)際情況結(jié)合起來建立公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命，從而樹立企業(yè)和員工的核心價(jià)值觀。 三如何是目標(biāo)落地實(shí)施、實(shí)施目標(biāo)的條件和基礎(chǔ)管理改善。 三、如何將目標(biāo)分解到各部門建立關(guān)鍵性的KPI指標(biāo) 四、如何針對(duì)本企業(yè)的人員素質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作流程、制造工藝等如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 五、導(dǎo)入PDCA工作過程的循環(huán)活動(dòng) 六、如何圍撓公司目標(biāo)、部門目標(biāo)來制定工作計(jì)劃，固化工作計(jì)劃模板。 七、溝通管理 八、計(jì)劃執(zhí)行力4R管理推進(jìn) 九、計(jì)劃管理中的日清日高、日事日畢（推廣海爾OEC日清工作法） 十、如何使各部門的目標(biāo)、計(jì)劃能有效互動(dòng)和協(xié)同開展起來 十一、目標(biāo)、計(jì)劃?rùn)z討工作，將日常工作的失控回歸到管理層面上去解決制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等管理問題，如何避免“消防式”的管理情景。 十二、建立稽查考核機(jī)制，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。 十三、建立和推行績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，從而將目標(biāo)計(jì)劃管理模式永恒的運(yùn)行下去。