應邀為某區舉辦中小企業戰略管理研討會，參加會議的總經理和高層62人，來自機械、電子、化工、紡織等行業，圍撓智慧企業推進、十四五規劃解讀和2035發展愿景，針對當前國內外形勢的困擾和國內外雙循環條件和環境的優、劣、威協、機遇等因素進行分析，就如何在精益化管理方面尋覓突破口，陳老師和各行業領導們提出各自的想法和思路，進一步厘清新形勢下的新型戰略轉型的市場需求、戰略定位、戰略準備、戰略規劃、戰略戰術、戰略計劃、戰略實施、戰略考量、戰略評估、戰略調整等進行了研討，并確定了針對性的方案和措施>>>>>>。