高效合格的團隊之“十建”解讀

陳萬林－－中國誠信品牌講師50強

一、建人：團隊要凝聚德才兼并、多面手的人才

解讀：團隊要吸納道德品行優良的人員加入，每個成員均能熟練掌握1~2個企業管理等方面的專業知識，參加系統的企業管理和專業知識的學習或培訓，能掌握科學的管理方法。這樣的團隊才能很快在管理協調溝通和決策上形成共識。有了共識才會有團結和凝聚力，有了凝聚力、執行力、戰斗力才能合成團隊、才能實現人生價值觀、企業價值觀、社會價值觀。

二、建心：團隊學習和培訓要常抓不懈，要有空杯心態去接受；

解讀：團隊均要虛心學習、互相尊重、互相欣賞，積極參加管理知識和專業知識的培訓，要能放下自己，用空杯心態去接受培訓。不斷給團隊充電，增強管理能力，將團隊打造成懂管理、會管理、能管理、能管好、具有務實、勤奮、實干、創新精神的競爭機制團隊。

三、建腦：團隊信念、理念、意識、思想境界、倫理道德必須與企業文化相和諧、行為結果要與其相呼應

解讀：一個團隊要有團隊理念、信念的競爭意識，要培訓出一支符合本企業發展信念的團隊，團隊各成員的素養、思想境界、個人道德、思維能力需與企業管理文化和企業發展遠景的需求相適應，其結果要與團隊理念相呼應，對結果要有責任感、對企業發展遠景要有使命感，說到做到。

四、建形：團隊形象化管理要標準化、特色化；團隊方陣有形聚焦路徑和合力

解讀：建立團隊形象化建設工程、以高層團隊的形象來影響全體員工，做好表率作用，言行規范，為人師表。要體現谷登高層團隊的形象特色。同時將形象特色組建成具有戰斗力方陣的隊伍，在市場前沿、現場營運、高層團隊指揮、最高管理者決策等方面要聚集總路徑和分步路徑的作戰方案，且用團隊力量來提高合力、增加應變能力。

五、建位：團隊看待人事物時要站在企業發展戰略目標的高端位置，并從361度的方位去洞察
解讀：團隊每個成員在看待人、事、物時要脫開本位主義。要圍撓一個共同的目標，站在高層團隊的至高位置，全方面的洞察和思考。以防缺少某個方面的死角沒有看到細節和接口，即1~360~361度。此1 度為工作接口閉環。管理無縫對接到位。

六、建音：團隊要圍撓公司發展方針和目標發揮團隊智慧，管理要發出“同一個聲音”

解讀：團隊計劃行為需識別內外部顧客的需求來制定，以防只考慮個體的單獨思維，團隊有效協調溝通才能政令暢通，方法步調一致，才能形成共識的承諾，對團隊的管理和執行力只能發出同一個聲音。遇到具體事情時不扯皮、不推諉、主動承擔職責范圍內的事，同時要為其它部門提供方便和支持，在接口上主動配合，環環相扣，在協調溝通中需把握住公司的方針和目標，這樣才能達到方陣有形，產生合力的作用。

七、建果：團隊高效運作要默契配合、要以速率和結果為導向；

解讀：團隊的行動要有策劃。策劃后形成計劃，按計劃組織行動，且行為要快捷，行為符合規范的工作程序要求，團隊成員之間配合要默契，速率、方向達到目標責任制要求，關注過程，衡量結果的價值。

八、建力：團隊戰斗力要有“狼性”管理（對事）和人性管理（對人）相結合

解讀：團隊工作要體現戰斗力，聽從指揮，做事要有激情，自動自發，抓事要到位徹底，不放松，對事企圖“狼性”管理；團隊管理要體現人性化管理的科學態度，堅持原則和柔性管理結相合，知曉通融才能從容。

九、建補：團隊性格化領導，團體要有互補性；
解讀：團隊成員的角色要與性格化管理相匹配，團隊性格的差異、掌握管理知識和專業能力要有互補性。在遇到具體事情時才能從多角度、多層面、集中團隊的智慧解決問題。
十、建進：團隊監督機構要發揮作用，對計劃、目標的完成過程和結果要定期和不定期的測量、檢查考核、持續改進；
解讀：團隊要建立和發揮監督機制，對計劃結果、目標實現的完成情況，測量報告要適時監控，計劃結果和目標實現監控要與績效掛勾，獎懲承諾及時兌現。遺留問題持續改進。???????????????????????????

創作人：陳萬林－－中國百強講師、50強誠信講師

2016-3-18