互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)倒閉的預(yù)兆根源？

       作者：陳萬林（中華講師100強）

     當(dāng)下企業(yè)已逐步進入工業(yè)4.0智能化時代，然而企業(yè)能否跟上《中國制造2025》和中國全面跨入WTO的節(jié)奏，是考驗我們企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵時期，當(dāng)前和乃至于今后我們管理上最活躍的概念也就是“互聯(lián)網(wǎng)+時代+行業(yè)”，它將全面改變我們?nèi)祟惖纳娣绞胶透偁幏绞健ζ髽I(yè)而言勢必是在激蕩變幻無常的變革中求創(chuàng)新求發(fā)展。很多企業(yè)在思索如何使用“互聯(lián)網(wǎng)+”來撥動轉(zhuǎn)型和升級，種種商業(yè)模式的快速反應(yīng)和本企業(yè)的危機或走向倒閉的危機感迎面而來，有的企業(yè)還未能反映得過來，就一下傾倒，傷失生機或倒閉。還有些企業(yè)還能頂?shù)米砣ィ?a target="_blank" style="color: black;" >市場給予的支撐，好像在內(nèi)外部環(huán)境分析和管理功夫上未必感覺到危機的來臨或許有點感觸還在沉浸之中......。那么，如果有不可摸測的危機或倒閉的隱患，在企業(yè)管理上有何種表現(xiàn)及預(yù)兆呢？這是每個企業(yè)家均需關(guān)心和研究的問題？

    企業(yè)衰敗是決策人、法人代表的失誤或失敗，是為了自已獲取自私的利潤和錢財，而脫離了客戶和員工的優(yōu)待，問題出在老板的根源上。老板根源上出現(xiàn)了何種問題呢？就此我們一起來探討下預(yù)兆根源的幾個老板思維的斷缺。（以下均可用互聯(lián)網(wǎng)+斷缺）

（一）不融資、現(xiàn)金流的斷缺

（二）不規(guī)劃、戰(zhàn)略方向的斷缺

（三）不定位、新品開發(fā)的斷缺

（四）不引客、客戶群體的斷缺

（五）不共識、目標(biāo)決策的斷缺

（六）不團結(jié)、團隊建設(shè)的斷缺

（七）不培訓(xùn)、培育訓(xùn)練的斷缺

（八）不系統(tǒng)、消防管理的斷缺

（九）不標(biāo)桿、學(xué)習(xí)典范的斷缺

（十）不留人、人才流失的斷缺

（十一）不道德、人品素質(zhì)的斷缺

（十二）不分錢、收歸人心的斷缺

（十三）不放權(quán)、信任授權(quán)的斷缺

（十四）不承諾、責(zé)任承諾的斷缺

（十五）不情商、自我管理的斷缺

（十六）不贊美、熱情激情的斷缺

（十七）不激勵、獎懲分明的斷缺

（十八）不執(zhí)行、戰(zhàn)術(shù)到位的斷缺

（十九）不可能、借口理由的斷缺

（二十）不溝通、交流溝通的斷缺

（二十一）不精益、成本浪費的斷缺

（二十二）不計劃、工作方法的斷缺

（二十三）不評估、績效能力的斷缺

（二十四）不互聯(lián)、互聯(lián)網(wǎng)+的斷缺

（二十五）不聯(lián)合、資源整合的斷缺

（二十六）不變革、轉(zhuǎn)型升級的斷缺

（二十七）不文化、企業(yè)文化的斷缺

     請企業(yè)家們注意：以上企業(yè)管理中存在的“互聯(lián)網(wǎng)+斷缺”現(xiàn)象，將會帶來敏感的企業(yè)危機或倒閉的預(yù)兆。應(yīng)及時請專家、培訓(xùn)師、咨詢師等幫助解決！？