為何在企業(yè)的初級階段，管理的價值反而低；為何市場在趨于無序競爭的狀況下，企業(yè)有經(jīng)驗的能人往往更能夠獲得發(fā)展的平臺；難道那些真正有知識和能力的人我們企業(yè)就用不上嗎？ 我們可以通過競爭獲得一度的成功，但保持持久地競爭力需要構(gòu)建必備的組織能力和變革能力，管理人員和團隊成員必須遵循企業(yè)的發(fā)展階段來調(diào)整定位和自身的狀態(tài)；成熟階段的企業(yè)不會因為環(huán)境的變化而業(yè)績大變，不會因為個別人員的調(diào)整而喪失優(yōu)勢；更不會因為領軍人物的失誤而全軍覆沒。