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一切的開始，都是一些在我們生活周邊的故事。

有幾次的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一家企業(yè)培訓(xùn)窗口找到了我們，聊了聊需求，雙方也初步交換了一些想法，第一份提案于是產(chǎn)生。

許多天后，當(dāng)我們想了解這份提案到底得到多少評(píng)價(jià)，需不需要進(jìn)一步修改時(shí)，對(duì)方只無(wú)奈地回答：「呈上去給主管了，但是他沒有回應(yīng)。」

這樣的情況，其實(shí)在不同的場(chǎng)合，不同的單位都有可能會(huì)發(fā)生。

然而，當(dāng)我們透視主管心中的想法時(shí)，也就自然可以理解了。

主管們?cè)谙胧裁矗?/span>

當(dāng)一紙計(jì)劃、一份提案、一個(gè)想法，需要主管們作出裁決，然而，他們沒有足夠的訊息或證據(jù)來(lái)做決定。

于是，不能立刻同意，因?yàn)樗麄儾桓摇?/span>

但是，也不能立刻否定，因?yàn)榈紫碌囊庖娕c提案好像也頗有道理。

接下來(lái)就是有趣的所在了，許多主管開始采取了一種態(tài)度：拖延。

拖延」是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

在中國(guó)這么長(zhǎng)以來(lái)的朝議制度下，「拖延」可以說(shuō)是官場(chǎng)上的常態(tài)。

當(dāng)一個(gè)臣子提出一個(gè)議案，有人贊成，有人反對(duì)，皇上不能當(dāng)下立刻決定時(shí)，該怎么做？拖！

當(dāng)手握重權(quán)的大臣提出一個(gè)議案，皇上不想贊成，但也不敢反對(duì)時(shí)，該怎么做？還是拖！

拖，并不是不好；但是長(zhǎng)拖不決，負(fù)面效果就出現(xiàn)了。

問題始終沒有解決，部屬積極不再，官僚氣息彌漫而生。

郭臺(tái)鉻董事長(zhǎng)有一個(gè)「四如果說(shuō)」，里面就提到：如果你經(jīng)常把「再看看」、「再研究」掛在嘴邊，那就不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)人。

「拖延術(shù)」可以是一個(gè)手段，但請(qǐng)不要變成一個(gè)習(xí)慣。