如何選擇企業員工培訓
一、確定企業員工培訓課程
要確定培訓課程，先期一定要進行詳細、可靠的培訓需求調查。根據企業員工缺欠的方面，結合公司的前景未來的發展，決定開展哪些方面的培訓。
二、選擇企業員工培訓方式
這一步也是很重要的。首先要區分所要培訓的課程是知識方面還是技能方面的?或者是態度方面的?如果是知識方面的，采用多媒體視頻培訓或者參加公開課就可以了。。如果是技能或態度方面的培訓，就應該選擇公開課、內訓或內訓公開化。具體來說，如果需要培訓的某課程的人數較少，在5人以內，最好選擇公開課;如果選擇參加某課程的人數在6-15人之間，可以選擇內訓公開化的形式;如果人數在16人以上，最好引入內訓;如果公司長期招聘不到某些方面的人才，說明這方面的人才很少，那么應該考慮代招代訓的方式了。
三、確定企業員工培訓時間
培訓時間的選擇在整個培訓過程中必須有準確、嚴格的計劃。最好在培訓前一個月確定，準備時間越充分，培訓效果就越好。
四、選擇培訓師
這是能否使培訓達到最佳效果的關鍵。每個企業在培訓之前無不把選擇、評估培訓師看成是重中之重的工作。大家都知道培訓師可以分為八種類型，分別是：卓越型、專業型、技巧型、演講型、膚淺型、講師型、敏感型和無能型。如果屬于技能方面的培訓，要求培訓師采用多種培訓技巧，培訓師的知識含量必須豐富，非常有個人魅力，而且這種課程的參與人數一般在30人左右，培訓費用相對比較高，最好選擇卓越型培訓師。若實在找不到卓越型培訓師，也可以選擇專業型培訓師。。如果是知識方面的培訓，選擇演講型培訓師即可，因為傳授知識時，只要老師講得有趣味性，使大家聽得津津有味，就可達到培訓的目的。
五、培訓的執行
培訓現場的準備工作也是比較重要的，諸如選擇合適的培訓教室，教室內桌椅的擺放，音響設備的調試，培訓輔助器材的準備等等都需要提前安排好。
經過以上各環節的充分準備，可以使現場培訓做得有聲有色了。但是，要想使培訓真正產生效果，還是要看受訓人員在以后的工作中能否學以致用，如果沒有用它，那么這個培訓就沒有用處。
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