現有人員只能干好現在的活，干不了戰略的活，怎么辦？ 專業咨詢觀點：企業不能可持續發展，一切皆無可能?。?！ 第一講 打仗，就要學戰略性人力資源管理－1.5小時 實戰模擬：如果你是戰役的指揮官，你會怎么辦？ 一、什么是戰略性人力資源管理 檢測：戰略與HR管理之間的關系 二、戰略性人力資源管理1、2、3口訣 解讀：500強企業成功之道 案例：總裁的心智模式與行為模式決定了企業的成敗 三、人力資源如何支持與服于企業提戰略發展？ 中國式管理企業面臨兩大難題：戰略決策與戰略執行 觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能； 觀點2：構建戰略性人力管理系統，降低對人的依賴； 觀點3：成功企業一定要成為管理很好，也很賺錢的企業； 第二講　一切為戰略前行，依據戰略進行人力管理－9小時 一、戰略性人力資源管理5步曲－1小時 沙盤模擬：大業公司戰略性人力資源管理實操演練 1、戰略解讀  總體戰略：清清楚楚的清清楚楚  頂頂層設計：看山不是山，看水不是水  關鍵：占領企業可持續發展的“7個制高點” 案例：占領企業可持續發展“頂頂層制高點” 2、以目標為主軸進行層層分解  十字對焦：主軸與輻軸設計  3圖定天下：千斤重擔人人挑  目標差值：人是目標最好的運行載體 中國式企業管理現象:房子無梁，魚無骨 思考：為什么個人的目標完成了，組織的目標沒有完成？ 案例：某集團公司為什么只考核兩大戰略目標，背后的原因是什么？ 3、戰略性盤點  戰略發展階段盤點  組織力關鍵要素盤點  練習：人力資源體系盤點  “5類”人才、人才結構盤點  案例分享：總裁DNA盤點 展示：核心價值觀、“總裁DNA”與“企業基因”  戰略人才盤點與分析  管理干部勝任力評估  人力成本測算與分析 4、擬定人力戰略、策略與模式 思考：你如何看待中國式管理企業在人力資源戰略上的缺失  依據整體戰略，制訂人力資源戰略  擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”  案例展示：某集團人力資源戰略、策略 展示：戰略性人力資源規劃及“6大子規劃” 案例展示：“loadmap”時間列表與行動計劃 二、9大系統運行與障礙清除讓戰略落地－2小時 各企業實戰問題剖析與成功分享 問題：管理干部不勝任，動不了，無人可用，怎么辦？ 問題：沒有戰略人才怎么力？誰是？如何獲取戰略人才？ 問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？ 問題：如何解決企業希望拿來就用，但人力發力周期為2年這一問題？ 三、一切為戰略前行，不斷優化與完善運行機制 實戰咨詢案例：家得福人才規劃，每周開一年分店，年度增漲500% 實戰咨詢案例：LG人才培養案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期 實戰咨詢案例：中國銀行IT藍圖（人力資源信息系統）的快速反應機制 第三講　內外兼修，達到戰略性人力資源管理的更高境界－1.5小時 一、天空、地域、人道 二、內外兼修、持續發展 三、擺渡人生，其境修遠 思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰略發展的人力資源體系？ 思考題2：總裁在戰略制訂與戰略執行時，如何思考人力資源管理體系？ 綜合練習：宏達集團（上市集團企業），如何構建戰略性人力資源管理體系？ 綜合練習：寧遠公司（中小型民營企業），如何構建戰略性人力資源管理體系？ 綜合練習：大業公司（高速發展的民營企業），如何構建戰略性人力資源管理體系？