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　　醫(yī)藥企業(yè)的生存根本是產(chǎn)品。正所謂，巧婦難為無米之炊，沒有食材哪里來饕餮盛宴?同樣，沒有產(chǎn)品，企業(yè)靠什么成長(zhǎng)?

　　對(duì)于那些沒有產(chǎn)品的企業(yè)，大概有三種情況：

　　第一種，企業(yè)不是沒有產(chǎn)品，有的企業(yè)產(chǎn)品還很多。但是這些產(chǎn)品都是普藥這種大路貨，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，賣不出價(jià)錢。這些產(chǎn)品無成本優(yōu)勢(shì)，價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，又沒有品牌優(yōu)勢(shì)，就根本沒有出路了。

　　百般無奈之下，很多企業(yè)甚至不顧質(zhì)量，在低成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)鋌而走險(xiǎn)，最終只能加速企業(yè)的死亡。其實(shí)，即便是這些“相貌平平”的普藥產(chǎn)品，如果經(jīng)過精心的策劃，部分產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)還是有出路的。只可惜，很多企業(yè)在硬挺，卻并沒有在產(chǎn)品策劃上下功夫。

　　第二種，企業(yè)是真的沒有產(chǎn)品，總共加起來也不到10個(gè)產(chǎn)品，還是普藥居多。就在那僅有的幾個(gè)產(chǎn)品中，還有一些即將在新版GMP認(rèn)證中死去，整條產(chǎn)品線都面臨著考驗(yàn)，只能被迫放棄或轉(zhuǎn)讓。企業(yè)本來產(chǎn)品就少，饑餓難忍。那不多的幾個(gè)產(chǎn)品也僅僅能用來保命，如今，又碰上許多政策門檻，過一個(gè)檻死一個(gè)，企業(yè)饑寒交迫，不知還能堅(jiān)持幾天。

　　第三種，企業(yè)正在面臨青黃不接。這些企業(yè)曾經(jīng)可能也有紅極一時(shí)的產(chǎn)品，但這些年由于忽視了產(chǎn)品開發(fā)，也不舍得投入，只相信營(yíng)銷辦法，或者只單純做生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，今天就遇到了這樣的問題，老產(chǎn)品逐漸沒落，新產(chǎn)品卻還未誕生。

　　這些年，一些企業(yè)被曾經(jīng)的勝利沖昏了頭腦，動(dòng)輒投幾個(gè)億建基地，動(dòng)輒要學(xué)先進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷模式，最后才發(fā)現(xiàn)折騰了半天，產(chǎn)品卻不給力了。有些企業(yè)意識(shí)到這個(gè)問題，開始來做產(chǎn)品儲(chǔ)備的時(shí)候已經(jīng)晚了。正如懷孕中的胎兒，襁褓中的新生兒，再根正苗紅也不能正常繼位當(dāng)皇帝。

　　企業(yè)里沒產(chǎn)品，誰能來撐起公司的業(yè)績(jī)要求和發(fā)展局面呢?沒有產(chǎn)品的企業(yè)真是要急死人，該怎么辦?

　　方法一：老藥新生，即普藥新做，挖掘有特色的普藥，包裝出特色。

　　方法二：借船出海，即借別人的品牌、網(wǎng)絡(luò)來銷售自己的產(chǎn)品。

　　方法三：緊急救援，即購(gòu)買產(chǎn)品，解決燃眉之急。

　　方法四：傍個(gè)大款，即和一些“巨人”合作，或被有實(shí)力的企業(yè)收購(gòu)。

　　方法五：迎取佳偶，即和有產(chǎn)品的企業(yè)、研究所做重組，置換一些股權(quán)。

　　方法一是最快解決目前困境的方法。如果經(jīng)過精心的策劃，產(chǎn)品迎來第二春不是問題。袁氏策劃就可以幫助您解決以上問題，袁氏策劃是一家專業(yè)的醫(yī)藥類市場(chǎng)策劃團(tuán)隊(duì)，以專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)連續(xù)三年獲得“中國(guó)十大杰出營(yíng)銷策劃機(jī)構(gòu)”、“中國(guó)十大策劃人”、“中國(guó)十大策劃案例金獎(jiǎng) ”等榮譽(yù)。相信找到袁氏策劃，“沒有產(chǎn)品”的問題就會(huì)迎刃而解。